课程大纲：
互联网汽车培训
课程目的
本课程从移动互联网商业模式变革、思维模式解构分析开始，透视移动商业革命给商业经济、以及汽车行业新商业模式环境帮助本次企业中高层建立“汽车行业互联网思维”，并引导企业的中高层深入分析新型互联网业务模式，洞悉汽车行业的运营模式和策略，掌握互联网/移动互联网的业务创新基因，熟悉移动互联网业务突破点，重新构建汽车行业互联网创新的组织、经营、渠道、营销、产品等未来的汽车行业商业模式。
课程内容
《移动互联网时代汽车产业蜕变及转型》课程大纲
【培训目标】
本课程从移动互联网商业模式变革、思维模式解构分析开始，透视移动商业革命给商业经济、以及汽车行业新商业模式环境帮助本次企业中高层建立“汽车行业互联网思维”，并引导企业的中高层深入分析新型互联网业务模式，洞悉汽车行业的运营模式和策略，掌握互联网/移动互联网的业务创新基因，熟悉移动互联网业务突破点，重新构建汽车行业互联网创新的组织、经营、渠道、营销、产品等未来的汽车行业商业模式。
【培训时间】
2—3天
【培训大纲】
一、移动互联网时代业务模式探讨
1. 商业经济进化论
2. 互联网思维模式解构
3. 移动互联网商业模式解构
4. 移动互联网新业务模式分析
5. 从互联网到移动互联网：SOLOMOGLO模式的兴起
6. 移动互联网成功案例分析
二、移动互联网创新突破点
1. 从应用到基础平台：团购、电子商务、社交功能、定位等等
2. 平台经济的二次兴起：平台模式
3. 长尾的应用新模式
4. SOLOMO模式的实际应用
5. 第三代新兴信息服务业
三、剖析互联网创新的基因
1. 从Web1.0、Web2.0到Web3.0：了解互联网创新的窗口
2. 产品：移动互联网企业的核心
3. 商业模式：从开始不断演变的模式
4. 技术：新技术的创新基因
5. 案例：电商企业的启示
四、移动互联网时代的汽车运营策略
1. 免费还是收费?
2. 平台还是业务?
3. 流量还是利润?
4. 开放还是封闭?
5. 以人为中心还是以厂商为中心?
6. 试验品还是产品?
五、汽车行业商业模式创新
1. 汽车行业商业模式分析与创新
2. 汽车行业组织变迁与组织创新
3. 汽车行业渠道变迁与渠道创新
4. 汽车行业经营变迁与经营创新
5. 汽车行业营销变迁与营销创新
6. 汽车行业的联合经营模式创新
7. 汽车行业的平台经营模式创新
六、汽车行业的移动互联网创新
1. 柔性的产品组织结构
2. 从渠道运营模式到用户模式
3. 产品：平台模式的新产品
4. 业务：标准化向用户订制转变
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