课程大纲：

人才激励 培训

【课程背景】
市场环境不确定性增强，人才资本话语权加重，人才流动趋势愈发明显，经营难度不断升级，如何有效激励员工，激发人才的潜力，鼓励核心人才与企业长期共同奋斗，成为企业管理的重大课题。

【课程收益】
了解人才激励的核心方法论
了解案例企业的人才激励经验与教训
掌握人才激励的工具
明确人才激励的路径和节奏
解决人才激励的重点难点问题

【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。
【课程对象】企业高管、部门经理、人力资源总监、人力资源部员工
【课程时间】0.5天（3小时）

【课程大纲】

一、为什么需要人才激励
1. 案例1 巨头的沉沦
2. 案例2 小店的崛起

二、如何进行人才激励
1. 激励工具
2. 激励对象
3. 激励路径

三、人才激励工具
1. 薪酬
Ø 工资
Ø 经营奖金
Ø 年终奖
Ø 利润分享计划
2. 职位
Ø 任职资格
Ø 晋升路径
Ø 晋升周期
3. 合伙人
Ø 合伙人权益
Ø 合伙人要求
4. 股权
Ø 虚拟股权
Ø 干股
Ø 实股
Ø 股票期权
Ø 员工持股计划
Ø 限制性股票
5. 荣誉激励
Ø 荣誉激励工具
Ø 案例分享
6. 无成本激励
Ø 无成本激励工具
Ø 案例分享
7. 新生代激励
Ø 95后00后需求
Ø 新生代激励工具
8. 其他激励
Ø 其他激励工具

四、人才激励对象
1. 研发人才激励
2. 生产人才激励
3. 销售人才激励
4. 职能人才激励

五、人才激励路径
1. 初创期人才激励
2. 发展期人才激励
3. 成熟期人才激励
4. 转型期人才激励

人才激励 培训