课程大纲：

企业薪酬管理体系培训

【课程背景】
随着企业对人才的依赖越来越强，如何平衡企业与人才的关系？劳资双方如何从对立走向合作？如何科学合理分配利益从而实现企业和人才的双赢？
本课程从薪酬的常见问题出发，理清薪酬在人力资源管理体系的位置，探讨薪酬的本质，提出完整的薪酬体系建设的解决方案。

【课程收益】
了解人力资源管理体系全貌
理解薪酬的本质
掌握经营业绩与薪酬的逻辑关系
掌握薪酬体系建设的方法论
掌握薪酬设计的方法和工具
实现绩效与薪酬的管理联动

【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。
【课程对象】企业高管、人力资源总监、薪酬经理
【课程时间】1天（6-7小时）

【课程大纲】

一、薪酬问题
1. 员工视角
2. 老板视角

二、薪酬问题的原因
1. 定薪依据
2. 调薪机制
3. 薪酬与利润
4. 岗位、薪酬与人的关系
三、薪酬体系建设
1. 观全局
Ø 人力资源管理全貌
Ø 组织与薪酬
Ø 职位与薪酬
Ø 绩效与薪酬
2. 明策略
Ø 创业期薪酬策略
Ø 成长期薪酬策略
Ø 成熟期薪酬策略
Ø 整合期薪酬策略
Ø 转型期薪酬策略
3. 精设计
Ø 设计流程
Ø 设计重点
Ø 设计难点
四、薪酬设计九大步骤
1. 现状分析
Ø 内部分析
Ø 外部分析
Ø 案例：某企业的薪酬分析报告
2. 薪酬理念
Ø 薪酬本质
Ø 薪酬来源
Ø 付薪依据
3. 优化职位体系
Ø 岗位职责
Ø 任职资格
Ø 职位说明书
Ø 案例：某企业的职位说明书
Ø 工具：职位说明书模板
4. 职位价值评估
Ø 职位评估的作用
Ø 职位评估的工具
Ø 职位评估的过程
Ø 职位评估的结果
Ø 案例：某企业的职位价值矩阵
5. 薪酬结构
Ø 短期薪酬与长期薪酬
Ø 固定薪酬与浮动薪酬
Ø 新冠疫情与薪酬结构调整
Ø 案例：某企业的薪酬结构调整
6. 工资设计
Ø 薪酬层级
Ø 薪酬档位
Ø 套档模型
Ø 绩效工资
Ø 工资测算
Ø 案例：某企业的工资设计
7. 奖金设计
Ø 奖金与工资的差别
Ø 奖金总额
Ø 奖金对象
Ø 奖金分配
Ø 奖金测算
Ø 案例：某企业的奖金设计
8. 薪酬制度
Ø 薪酬制度作用
Ø 薪酬制度重点
Ø 案例：某企业的薪酬制度
9. 薪酬改革实施
Ø 薪酬改革实施难点
Ø 薪酬改革实施方式

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