课程大纲：
引导型领导技术
课程意义：
新生代和新技术给组织的管理工作带来了更大的挑战，传统的管控模式越来越难满足新时代的需要，作为领导者，无法再依赖是传统的计划、控制、监督执行等管理手段来带领团队，需要融入引导、赋能、共创等新的理念和方法，使团队获得创新和提升，使组织在变革中赢得先机。
帮助管理者认知到新的领导艺术的重要性，学习并掌握高效和实用的领导者引导工具和技巧, 通过更高效地挖掘团队潜能、启发创意、发掘问题、达成共识、整合行动，从而提升日常管理中的目标和决策制定的能力，提高执行的意愿度和效率。
参加对象：
企业内中、高管理者、企业经理人、HR
内容大纲：
1. 开场：舞动团队的能量
2. 领导与管理
领导力的发展和变迁
领导者的风格和影响
引导技术与在领导中的运用
3. 一对一的引导技术
观察：事实与演绎 ／觉察之环
积极聆听：聆听内容背后的情绪和需求
提问与反馈：引导式提问 ／需求的表达
4. 团队的引导技术：
团队引导的应用场景
引导的基本流程和阶段
识别并加速团队的能量
引导的三个秘诀
5. 带领团队共识的方法
如何快速搜集信息
障碍的发掘 －力场分析
点子的贡献和交换－解决方案
6. 提升团队绩效的引导方式
关于*的使用
驱动团队中不同的智能
更多的工具探索
引导型领导技术
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