课程大纲：

*领导力培训

课程背景：
       随着移动互联网时代的到来，新经济的特点，使得传统的组织管理及领导风格已不再适应，作为管理者，我们的企业面临过这样的领导力挑战吗？
       年轻一代怎么跟我们这么不一样，不好管理怎么办？
       去中心化小团队不能按时产出，如何化解矛盾增加凝聚力？
       团队明显内耗，风险重重，却无人站出来点破，各自为政，如何打破？如何沟通？
       市场竞争激烈、利润下滑，体验经济盛行，客户流失怎么办？
       移动互联网的快速冲击下，如何安定人心，保留人才？
       企业战略、定位有了，老板认为愿景目标很清晰，就是落不了地怎么回事？
       什么都拥有了，却发现人生很失落，不快乐，发生了什么？
     《* 领导力打造卓越团队》，为您揭开神秘第五力，一个坐标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，以及领导者和员工的性格类别，彻底优化团队社会背景，创造佳绩效，使团队问题迎刃而解。
       *领导力系统，是来自*宇航局（NASA）的管理法则，由主导并修复望远镜的查理佩勒林博士创立。
       全球75个国家两万多团队已经在使用此系统，10000多中国团队正在践行

课程特色：
1.  全新教学方式‐‐‐ “五微一体”翻转课堂（微引导 + 微教练 + 微沙盘 + 微仿真 + 微模拟） 。使课程的学习场氛围更具有趣味性，强调学员的充分参与与全员参与， “翻转传统课堂”-将传统的以讲师为主的课堂翻转成为以学员为主。
2.  授之以“渔”‐‐‐‐ 课程会传授相应的引导与教练技术与工具，让学员现场掌握相应的管理方法与管理工具，现场提升相应的领导力；由此的方法与工具，学员回到工作岗位即可应用，转化为他们的工作方法与工具
3.  基于现场与结果产出的课程方式 ‐‐‐ 现场提升士气，现场营造学习氛围，现场掌握方法和工具，现场获得启发；现场解决问题并能产出相应解决方案；
4.  结合最前沿领导力与团队建设内容 ‐‐‐ 源自*宇航局（NASA）领导力与团队打造的先进经典课程《* 卓越领导力与团队建设》，结合了中国企业具体实际操作。

课程收益：
●帮您揭开神秘的第五力，让您心智大开，团队问题迎刃而解！
●掌握新经济时代员工心智模式与性格特征
●提升管理者的情商与情绪管理能力
●能够在不同问题解决中运用不同的 * 领导力风格（* 全能领导者培养）
●掌握构建组织关系与氛围 8 种行为
●学员有明确的自我认知（自身的领导力风格及不足之处）及对自己团队的现场诊断，并形成提升方案及现场作出行动改善计划

课程大纲：
开训导引：达成共识与团建
1. 入场调查（学员与学员，学员与讲师之间第一次连接）
2. 学习场及连接的建立‐‐‐‐ * 连结‐互画像
 （老师与学员间， 学员与课程内容间， 老师、 学员、课程内容三者之间连结）
3. 团队建立（角色分工及激励政策与期望建立）

第一章：第五力
一、*系统与第五力
1．什么是第五力
2．团队中的第五力对绩效的影响
3．什么是 * 系统？
4．*的起源？
5．* 的原理是什么？
6．团队中的第五力对团队文化的影响
二、识别*领导力
1．什么是领导力？
2．领导与管理的区别
3．什么是 * 领导力? 
4．*的发展及应用？
5．识别自己天生的决策倾向；
6．识别自己天生的信息收集倾向；
7．区分四种类型，找到自己的天生类型；
8．四种类型 AMBR 的差异（焦点、观念、行为、结果）；
8找到自我成长的短板，制定个人 “ 领导才能发展工作表 ” 。

第二章：*领导力，培养员工最给力
一、*领导力系统诊断
1．领导者的风格-* 系统
2．*领导力团队文化诊断
1）绿色培养型文化：兼顾每位成员的价值观
2）黄色包融型文化：兼顾群体关系需要
3）蓝色展望型文化：兼顾个体专家的需要
4）橙色指导型文化：兼顾管理层的需要
二、识别不同的领导力天性
1．为什么要识人？
2．寻找每种类型的名人代表；
3．画出自己工作岗位的四邻图；
4．识别团队成员的类型；
5．识别内外部客户的类型；
案例分析与讨论
三、领导力与团队文化的有效匹配
1．你的团队文化的诊断？
2．测试你的领导特质
3．发挥领导力天性，培养其它亚文化
视频: 各类领导者的典型案例
工具：领导力天性测试表
小组分享： 你是属于哪一类型的领导者？你需要培养自己哪方面的风格？联系具体的实际工作中的案例说明

第三章：项目心态管理与情绪调节
1．什么是 8B ？对于组织发展的重要性？
2．四种类型正能量时的外在行为表现？
3．信念、情绪、行为 ------ 修习 8B 的三大关键要素；
4．红色台词 VS 绿色台词 -- 约束性信念 VS 支持性信念；
5．如何转换信念？
6．情绪的意义与力量？我们最常有的五种情绪？
7．如何转换及运用情绪的能量？

第四章    培养卓越团队，掌握八项行为
一、塑造第五力的八项行为
1．解析塑造第五力的八项行为
案例解析与讨论
二、掌握8项行为
小组讨论：改进每项行为的具体内容（各列出 5 条）
工具：8项行为舞蹈操

第五章：CSW 工具（重大问题解决与运用）
1．什么是 CSW ？
2．如何应用 CSW 带出高绩效团队？
3．真实案例演练 + 分享 + 点评。

第六章 课程回顾与总结

*领导力培训