课程大纲：
共赢领导力
培训目标：
1、 让管理者了解目前我国企业管理现状以及未来管理趋势
2、 面临大企业小管理的局面，要发展，怎么办？
3、 领导者基本素质
4、 管理者如何向领导者角色转变
5、 提高领导者角色认知
6、 提高领导技能的方法
7、 如何培养领导者涵养
培训大纲：
需求评估：对领导力的深入理解进行四维评估。
如何描述自己的领导能力？
在工作中遇到的挑战？
领导者与管理者有何不同？
对本次培训学习内容及方式的期待？
一、 目前大企业小管理现象分析
1、 变革中成长，创新中超越
2、 优秀企业应有的合理结构
3、 未来管理发展方向
4、 企业发展规律分析
5、 管理必须升级
二、 我是个好领导的深入探讨
1、 领带者品格修养
2、 领导者基本素质
3、 领导者情商
4、 领导是个影响的过程
5、 柔性领导时代来临
三、 领导者角色认知
1、 如何从管理者向领导者转变
2、 讨论《成功经理人》中的麦克雷是怎么激活个体的
3、 如何建立自上而下的工作伙伴关系
4、 《*拍档》体会如何使下属成长实现共赢
3、如何认识管理
四、 领导者能力提升
1、 目标设定能力
2、 改善执行能力
3、 团队建设能力
4、 传达沟通能力
5、 激励部属的能力
6、 授权能力
7、 个人管理能力
五、 可复制的领导力
1、 领导力是可以复制的
2、 领导力就是影响力
3、 如何扩大影响力
4、 领导力技术
5、 危机情况下的领导力十大策略
共赢领导力
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