课程大纲：

电网班组建设

【课程背景】
在国家电网公司班组建设创新成果发布暨工作推进会上，国家电网公司工会发布了“加快建设我国能源互联网任务下的班组建设创新模式”课题研究成果。课题全面分析了能源互联网下公司班组建设面临的形势与任务，提出了班组建设应该由卓越执行的“细胞群”向充满活力的“生命体”转变的核心观点，首次全面科学系统地提出能源互联网下“生命体”班组的内涵、理念以及总体框架。班组是企业的“细胞”，是最基层的管理和执行单元。卓越执行的“细胞群”班组是公司改革发展的坚实基础和中坚力量，是职工实现自身价值的主要场所和温暖家园，体现了专业、集约、规范、高效的管理特点。充满活力的“生命体”班组是卓越执行“细胞群”班组的升华和提高，是企业面向新形势、新任务，探索在继承中创新，在创新中发展的班组建设新模式，是打造卓越技术、卓越管理、卓越服务、卓越绩效的现代企业集团的重要支撑和坚强保障。

【课程收益】
1、通过学习了解“六型”班组建设方向
2、全面了解班组是最基础的管理组织
3、深刻理解了“生命体”班组建设的重要意义和必要性
4、班组是安全、质量、效率等管理有效实施落地的执行组织
5、班组长是企业最基层的管理者，班组长的管理水平决定企业的执行力
6、班组长是安全、品质、成本、交期、设备、现场管理等指标达成最直接的责任人
7、“六型”班组的建直接影响企业的经营效益和竞争力

【课程对象】
1、各个供电所所长、副所长
2、供电所管理人员
3、供电所班组长
【课程时长】1天/6小时
【课程形式】
讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法

【课程大纲】
第一节：班组概述
第二节：“生命体”班组
第三节：现代“六型”班组

第一节班组概述
一、班组建设是成就卓越企业的使命工程（细胞群）
二、班组建设是成就卓越企业的使命工程
三、卓越企业的成功法宝——赢在“基层”
四、班组长是一个什么角色？
五、班组长上岗管理要求

第二节“生命体”班组
一、“细胞群”班组
二、“生命体”班组
三、“生命体”班组建设

第三节新时代“六型”班组
一、“六型”班组“二八原则”
二、“六型”班组“一九法则
三、“六型”班组基本内容
1、学习型班组
2、和谐型班组
3、管理型班组
4、安全型班组
5、效益型班组
6、创新型班组

电网班组建设