课程大纲：

绩效管理模式的创新

【课程背景】
      在经济发展进入新常态的今天，众多成长型企业陷入了经营困局：战略模糊，模式落后，也想转型，办法不够；一股独大，一人决定，激励不足，激情衰尽；预算缺乏，成本难控，资金瓶颈，破解难弄；目标不清，方法不明，能力不足，无法执行；计划不完，理由一堆，问题频出，扯皮推诿；绩效考核，流于形式，人情面子，指标难治；布置工作，开会强调，不问不抓，推进无效等等……。这些企业的目前经营绩效可想而知！事实上，他们无一不是多年利润增长乏力，相当一部分长期在行业平均利润以下徘徊，还活着，做不大；他们都遇到了前所未有、又自身无法解决的发展瓶颈，需要从根本上创新式突破！
      那么，这些令总裁们最困扰、最头痛问题的病根在哪里？近20年咨询和培训的实践经验表明：很多的企业董事长、总裁不认识、不理解当今的新时代时代，不懂得企业的价值最终要靠经营利润转化为市值来体现投资价值，还用过去抓业务的方式和习惯，靠经验、靠人情、靠江湖义气、靠能人、靠机会、靠雇用制等去管企业，而企业家自身缺乏战略转型升级的创新的思维和模式，并引领企业建立真正现代企业规范化的体系和机制，创造持续甚至倍增的经营绩效--利润。因此，企业的价值几乎不可能吸引投资人的关注。

【课程目标】
       帮助董事长、总裁理清新时代的企业平台化时代从战略到绩效的管理与投资价值的内在逻辑，深刻理解“绩效是老板工程--老板不推动、谁说都没用”的深刻内涵，认清时代特点、明确管理角色，增强经营信心、掌握创新方法，运用商业模式、组织模式和运营模式的创新，把“绩效指标”变成“公司利润”，实现绩效模式的创新,进而真正提升公司的投资价值。

【课程特色】
1、思想震憾：绩效不佳不仅是制约目前企业持续发展的*的短板，而且直接影响到企业的市值，但如何用新思维、新模式彻底解决是总裁的希望和责任。李老师用丰富的企业咨询与实战经验，非常鲜明的回答了公司绩效模式创新的理论体系和实践方法，让高层在绩效问题上达成共识。
2、完全实战：李老师发扬“全景实战派”的一贯作风，给思想、給方法、给工具、做训练，完全结合企业经营管理实际，现场学习、现场训练、现场解决问题、现场出结果，带着问题来，带着工具、带着结果走，回去就能够执行，快速见效。
3、通俗易懂：李老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式讲授，大量的案例，互动讨论，直白的讲解，让学员一听就懂，当场理解。

【课程收益】
1、 理解企业绩效与投资价值的内在逻辑；
2、 学习和掌握商业模式的核心理念和方法；
3、 学习和掌握组织模式的核心理念和方法；
4、 学习和掌握运营模式的核心理念和方法。
【课程对象】
企业董事长、总经理、副总经理、部门经理等中高管人员。

【课程内容】
一、商业模式--创造持续式盈利
1、商业模式是什么
2、商业模式为什么重要
3、商业模式怎么构成
4、商业模式哪些特性
5、商业模式如何设计
二、组织模式--构建自发力团队
1、公司治理结构
2、人力资源体系
（1）职责体系：组织架构、部门职能、岗位职责的设计和应用
（2）绩效体系：经营结果三角形，绩效管理四部曲，KPR考核应用
（3）薪酬体系：年薪制、月薪制、股权激励的设计和应用
三、运营模式--突破绩效难瓶颈
1、运营就是战略执行
2、4P运营模式
P1: 绩效目标有价值
P2:工作流程有章法
P3:实施过程有检查
P4:改进问题有根除
3、4P模式方法工具训练

【主讲嘉宾】            
李伟旗
企业战略规划与运营模式创新专家
清华、北大、人大等高校总裁班特聘专家
北京大学总裁同学会智囊团核心专家
企业绩效诊断与辅导资深专家
民企总裁战略与经营常年顾问
国际贸易、汽车零部件、高铁配套、商业零售、房地产、建筑装修、医疗器械、路桥交通、节能环保、文化教育、酒店和物业服务等多个行业领军企业咨询和训练专家。

绩效管理模式的创新