课程大纲：
战略性的人力资源管理培训
【培训对象】企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等。
主讲老师：傅老师
知名人力资源管理专家、培训师、咨询师
北京化工大学经济管理学院 副教授 硕士生导师
8年*企业的人力资源管理工作经验，深度参与宁高宁时代
8年国内*人力资源管理咨询公司的高级合伙人和项目总监
爱慕股份（603511）等多家上市公司的常年管理顾问
学员痛点
大部分企业的人力资源管理与企业战略脱节，企业人力资源系统难以支撑企业战略目标落地，难以形成企业核心能力
企业的人力资源专业职能模块各自为政，难以形成合力，人力资源管理的“选、用、育、留、出”如何形成一体化运行？
很多企业不缺人才，但组织并没有持续创造高绩效？
基于职位和基于能力的人力资源管理体系如何融合？组织中的人岗匹配如何实现？
课程大纲
【模块1】如何重新理解人力资源管理的价值？
1、思考和研讨人力资源管理的经典20问
2、如何理解“企业经营的本质就是经营人才、经营客户？”
模型：人力资源价值链模型（人力资源管理如何为企业创造价值）
3、【专题案例解析】：海底捞如何经营人才、经营客户？
【模块2】如何从组织（职位）视角看人力资源管理体系？
1、使命、愿景、战略、组织、职位“五位一体的”人力资源管理战略体系
2、组织模式的选择与设计
3、职位管理体系
工具：（1）典型职位说明书模板 （2）IPE职位评价工具
模型：职位特征的五要素激励模型
4、【专题案例解析】 基于“责、权、利、能”相统一的原则，评价分析“*企业高管薪酬限薪政策”
【模块3】：如何从人（能力）的视角看人力资源管理？
1、人力资本价值理论
2、人性假设理论和管理应用
3、人力资源需求理论和应用
模型：管理者的五层次管理境界模型：管理者无事可干、下属玩命干
4、人力资源素质系统
模型：优秀领导者的素质特征模型
5、人力资源测评系统
6、人力资源发展系统
【模块4】如何将传统的人力资源管理职能（招聘、绩效、薪酬、评价、培训、退出等）进行系统整合
1、人力资源管理四大机制
2、人力资源管理的四大支柱
3、人力资源管理的核心
工具：目标管理价值树分解法
模型：薪酬公平理论模型
4、人力资源管理的最高境界
【模块5】：人力资源管理者新的角色和责任
1、人力资源管理的角色转型
模型：华为的人力资源管理者角色模型
2、战略性人力资源管理角色：三支柱模型
战略性的人力资源管理培训
上一篇: 经销商开发与管理
下一篇: 教练式管理：打造赋能型团队
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
