团队协同—跨部门高效沟通与协作 

高效沟通与跨部门协作公开课

授课对象：
企业高层、中层、基层管理干部，新晋管理者，储备干部、业务人员。

课程背景：
沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功85%取决于沟通；美国企业经理94%的时间在沟通；美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量

非财务人员的财务管理——价值创造 

非财务人员公开课

【课程背景】：
近年来随着业财融合理念的深入，不少企业要求业务与财务双向融合，尤其强调业务人员需要掌握与业务相关的基础财务知识，例如南坡集团要求经理分必须懂得负债率、懂如何降本增效等财务知识，中粮集团要求经理必会三张报表等,非财经理的财管思维是企业不可缺失的一课。
本课程从非财务人员为何要懂财务展开，将晦涩

流程管理三步实践（初阶）流程管理 

流程管理初阶公开课

课程收益
解决企业流程管理的底层思维方式的问题，规范化公司的业务流程、管管理流程、辅助流程

课程简介
管理规范化的企业可以做到将内部 80%的作为务交给流程(业务流程、管理流程、辅 助流程)去解决 ，而剩下的20%的业务就可以作为一个特定的问题按照&l

流程管理三步实践（高阶） 华为流 

流程管理高阶课程

课程收益
掌握流程变革曲线;学习华为的流程文化、流程组织、流程规划、流程梳理、流程规范、流程执行、流程检查、流程优化

课程简介
在企业内部做流程变革其实是一件比较负责的事情，因为流程变革要打破过 去传统的工作习惯，建立全新的部门之间、岗位之间的协同规则。

流程管理技术方法实务 

流程管理方法培训课程

课程收益
了解流程管理的最新观点
懂得流程优化的技术方法
获得流程制作的工具模板
学会设计本企业流程管理的框架体系

课程简介
帮助企业管理人员掌握流程建设的方法、步骤，排除流程管理的障碍，为企业自主实施

《聚合共创-高绩效团队的构建与打 

高绩效团队的构建与打造公开课

【课程对象】各部门经理、主管、新晋升主管、高潜人员等

课程背景
没有完美的个人，只有完美的团队。管理中的问题大多数是团队内部管理问题，许多优秀的公司往往祸起萧墙，不欢而散；也有一些公司一直业绩平平，发展缓慢，说到底也是团队问题，团队缺乏竞争力。在互联网时代的今天，协作共赢已成为发展的主题，

《房地产“开发企业营销总监、营销 

房地产人员岗位培训

课程背景
根据建设部第88 号令《商品房销售管理办法》中，关于商品房销售人员应当经过专业培训，方可从事商品房销售业务〈第 29 条〉的有关规定，现将继续承担对商品房销售人员职业能力的培训工作。通过培训，使商品房销售人员了解国内外房地产市场的运行规则、现状与发展趋势;熟悉与房地产销售相关的房地产经纪、金融、价格与税费构成

智能工厂与数字化车间打造 

数字化车间打造培训

《绩效管理优化设计工作坊》 

《人效提升六大方向》 

项目经理的实战训练培训班 

项目经理知识课程

课程对象：
项目总监、项目经理、项目组核心成员、公司董事长、CEO、总经理、副总经理、部门总监、部门经理、工程师、技术员、企业骨干等与项目管理相关的所有人员

课程背景：
21世纪是项目管理的时代！当今社会，项目繁多，项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组

匠心质造---TQM全面质量管理 

质量管理的运用

课程对象：
总经理，厂长，总监，质量部、生产部等各部门经理、车间主任、工程师、技术员以及和质量相关的全体所有人员。

课程背景：
质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但并非意味着质量问题就

向华为学习-如何成为一名优秀的新 

导师制传帮带课程

课程背景：
为减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工尽快了解公司文化和掌握工作技能，提高新员工的工作效率和工作质量，增加新员工的稳定性，同时提高老员工的工作技能和培训能力，全员导师制的传帮带会为企业的新老员工交替产生很好的作用，本课程根据华为全员导师制的内容制定而成，能为企业起到对传帮带的实质性长效落地。