课程大纲：
战略性绩效管理
课程说明
绩效管理一直是很多人的痛，包括企业老板，各级管理者以及HR；
曹老师有20年的管理咨询和培训经验，大部分都是绩效和薪酬，积累了丰富经验，见证了很多企业的成功的经验和失败的教训；
该课程针对人力资源总监、经理及其他HR从业者设计的；
针对企业绩效管理中的重点、难点问题，给出解决问题的思路、方法，难得的实用课程。
课程大纲
导入：绩效管理中的常见困惑,你还有哪些？
第一部分：战略性人力资源管理与绩效管理
1、人力资源管理与战略管理
2、绩效管理及实施的三步曲
第二部分：绩效管理体系设计
1、绩效管理手册设计
2、指标库、指标辞典与基准绩效合同
3、绩效管理的角色与机构
4、考评周期
5、指标库-指标辞典
第三部分：绩效管理实施
1、试运行与正式实施
2、绩效合同的签订
3、绩效记录与绩效改善
4、绩效考核结果的运用
5、绩效管理的难点分析及应对
总结：成功绩效管理的1-2-3法则
结束语
战略性绩效管理
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