课程大纲：

高效汇报与逻辑表达培训

课程背景：
       如果你有这样的困扰：汇报时领导老是不耐烦总让我拣主要的说；熬夜写的方案客户说看不明白，不想看；项目汇报讲不清楚；开会发言很难一语中的；下属汇报的重点我总是抓不到……
       如果你有这样的期望：用最短的时间讲清观点，让听众或读者有兴趣、听明白、记得住；文章/方案/讲话/培训，让听众喜欢听、能理解、能执行；希望给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象；希望快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力……
       金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材，是咨询业的统一标准，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题，提高组织运营效能等方面。在组织中，我们希望有统一的思考方式，表达方式和分析解决问题的方式，金字塔原理以结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚，说明白是我们的目标。

课程宗旨：
思考：用*思维提高结构化思维能力，像咨询顾问一样思考清晰阐述复杂问题；
表达：提高沟通能力、写作表达能力、汇报技巧等；
逻辑：提升条理性，能够重点突出，有针对性，快速构思，科学组织表达

课程对象：
高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工

课程方式：
专题讲授+案例分析+学员研讨+视频学习等

课程大纲
前言导入：思想的力量
案例分析：现代版四大发明
第一讲：金字塔结构
一、金字塔在思维中的构建
1. 结构的魅力
1）有形结构-建筑中的呈现
2）无形结构-剧本的秘密
3）思维结构-思维创造世界
二、全方位感受结构的力量
1. 记忆感受
2. 认知感受
记忆练习：加深对结构逻辑的认识
视频播放：大脑关注及思考特性

第二讲：金子塔原理实践运用--职场高效汇报
一、工作汇报呈现--汇报思路的梳理
1. 金字塔结构四个特点详细讲解
1）结论先行的条件-时间紧/信息多/他需要
场景模拟：请学员判断什么情况下结论先行
2．分类清楚的原则-MECE原则
aMECE原则使用两步骤
3. 上下对应的严谨-相当于数学中的“=”
案例分析：邮件/文案/汇报中的对应现象剖析
4. 排序逻辑的应用-职级排序是硬逻辑
a排序逻辑的职场应用
b时间排序和结构排序的应用
场景再现：工作案例再现，分析如何高效汇报
课堂练习：标题就是主题句
案例分享：会议时间预定
案例分享：人民日报新闻
知识重点：金字塔原理在结构性思维中的体现-结构性思维标准图
二、如何让汇报更有吸引力--标杆企业案例分享
1. 向麦肯锡学PPT--标题金句
案例分析：今日头条，标题党
2. 向华为学习PPT--FAB原则，利益显性化
1）FAB原则多种使用场景
三、结构性听--接收信息与高效会议
1. 文件/邮件等阅读时，如何精准get汇报人的精髓
2. 开会/电话等倾听汇报时，怎么做才能有结构的听
3. 接收信息的步骤
1）识别-找出中心结论
2）对应-关键字对应
3）结构-画出结构图
4）表达-用公式轻松表达
案例分享：某世界500强公司布置任务的步骤
工具分享：开会高效的*
课堂练习：金字塔文字练习

第三讲：结构性表达--纵向沟通结构
一、搭建金字塔--上下*（概括总结和提问回答）
1. 自上而下-提问与回答的过程
1）提问的深度与广度
案例分享：不同行业的案例典范
2）说服别人的方法
2. 自下而上-概括总结的过程
1）严格的上下对应
2）改变语言，改变世界
课堂练习：王老板损失了多少钱？
视频播放：女孩在纸板上写了什么字？

第四讲：横向沟通结构
一、金字塔的横向结构（演绎和归纳）
1. 归纳法
1）时间顺序
2）结构顺序
3）重要顺序
2. 演绎法
1）标准式：大前提-小前提-结论
2）常见式：现象-原因-解决方案
视频播放：从广告中学习两种横向结构
视频播放：演绎标准式的呈现
课堂练习：演绎式两种结构的练习
二、表达之序言：完美表达的大门--序言结构（四种结构）S C Q A 
1. 标准式
2. 开门见山式
3. 突出忧患式
4. 突出信心式
课堂练习：练习不同方式的序言结构，体会不同效果
行动学习：邮件、报告、PPT撰写需要搭建金字塔结构

高效汇报与逻辑表达培训