课程大纲：

提升执行力培训

课程背景：
     “微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”--比尔. 盖茨
       执行力是实干家与梦想家的*区别。成功需要梦想蓝图与战略决策，但没有执行力如同无本之木，纸上谈兵。在日益激烈的市场竞争环境下，执行力的强弱早已成为企业能否做大做强、走高走远的关键因素。执行力是企业的竞争力，组织的战斗力，团队的生命力，个人的生存力。
       目标需要转化为绩效，计划需要落实为结果。执行是实现目标与结果之间的桥梁，梦想的实现、理论的实践、知识的应用无一不取决于执行力。我们身处日新月异、瞬息万变的时代，快节奏高效率的秒时代，常拖延、效率低、找借口、无结果必然失去竞争力，必将遭淘汰。不为做不到找借口，只为能做到想办法，本课程着力打造一场全员执行力提升训练，拒绝职场“植物人”，成为老板喜欢的员工，团队需要的员工，为企业创造价值的员工。助你从一名默默无闻的上班族，成为左右逢源的快乐高效高人气职场人！ 

课程收益：
● 以科学的方法管理目标和时间，高效完成工作任务
● 建立积极、正向的思维模式，以良好心态应对工作挑战
● 复盘总结，回顾结果的同时确保执行到位

课程对象：
所有职场人

课程方式：
理论讲解+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练

课程大纲
先导案例：执行不到位--“孙连成”视频
第一讲：阻碍执行力提升的因素
一、从众效应--随大流
视频：从众试验
案例：“双黄连”抢购事件
二、拖延行为
模型：拖延分析图
1. 找到做事的方向
视频：方向更重要
2. 焦点决定成效
1）聚焦在核心事务上
2）聚焦向上：挖掘价值
3）聚焦向下：找到阻碍
3. 改善生活环境，缓解压力
工具：聚焦的做事流程分解表
工具：执行单项任务
三、分析瘫痪--想太多
模型：拖延分析图
案例：Beta测试
案例：雷神电脑
工具：避免追求完美
四、乱贴标签
案例：消极自我暗示
工具：思维转换模型

第二讲 事做对--目标管理与分解
一、目标管理-SMART原则
1. Specific-目标要具体
2. Measurable-目标可衡量
3. Attainable-目标可达成
4. Realistic-目标要实际
5. Time bound-目标有截止期限
二、目标分解法
1. 四要素--把复杂变成简单
1）拳头：目标中最重要的部分
2）短板：目标中最重要的部分中最弱的部分
3）桥墩：目标寻求支撑的部分
4）权重：要分清目标之中哪些要素是最重要的
2. 锁定总目标，完成小目标
1）把大任务分成小任务
2）把大结果分成小结果
3. 你的目标有多大，意愿就有多强烈
工具：“三件事”目标管理法
案例：跑马目标分解

第三讲 事做好--提高执行力之“多巴胺”控制法
一、多巴胺解析
1. 什么是多巴胺
2. 快乐+干劲=增加多巴胺
二、积极自我暗示
案例：自我疗愈
工具：冥想APP/小程序
三、如何增加“干劲”
1. 外部动机
2. 内部动机
3. 如何变得更快乐
案例1：乔布斯激励下属
案例2：参加70周年阅兵
案例3：疫情下的医生与志愿者
案例4：孩子春游

第四讲：事做成--改变行为 养成习惯
一、将“游戏化思维”融入工作
1. 换地方、换顺序
2. 自我奖励
3. 分享与可视化
4. 积分卡等
案例分享：用积分激励员工
二、养成习惯需要多少天
1. 习惯养成21天法则
2. 避免2天以上间断
案例：如何养成习惯 改变命运《了凡四训》

第五讲：复盘总结--及时总结优势与不足，制定行动计划
工具：标准复盘表（回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验与行动计划）
全天课程回顾总结：
1. 总结回顾：ORID聚焦式会话（2人小组分享+小组代表）
2. 互动答疑：问与答
要求：学以致用
课后延伸：书籍推荐

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