课程大纲：

供应链管理策略

课程背景：
企业的采购策略服务于企业发展战略和市场定位，不同的企业选择不同的采购策略，企业的不同发展阶段选择适应的采购策略和相适应的供应商体系。
本课程通过案例并结合采购供应理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析本企业的供应链管理，提升学员供应链管理水平，让学员掌握当今企业全面供应链管理工作的方法与方向。

课程收益：
通过本课程学习，使得供应链管理者和参与者能摆脱“盲人摸象”式、“顺其自然”式、
“聚焦灭火”式的供应链管理方式，全面的认识供应链管理中存在的问题和困难根源之所在，从战略和管理的角度去改善和优化供应链运营，使供应链管理成为企业内真正的增值职能。
课程时间：
12小时（2天）

课程主要内容：
一、企业战略定位与供应链管理策略
企业战略如何落实在供应体系中
如何根据企业市场定位制定采购策略
采购系统设计的指导思想
供应链系统的目标冲突
运营采购的策略选择
项目采购的策略选择
案例1：利丰——供应链“指挥家”
案例2：ZRAR与H&M的供应链管理策略
案例3：宝洁公司与沃尔玛的双赢策略

二、供应链的价值提升
供应链管理水平的层次
供应链管理职能的演变
适应性供应链管理
供应链的安全性、灵活性、经济性
从供应链上获取企业的竞争力
案例：西门子的供应商管理策略

三、供应链管理的价值流
企业的价值流体系
各价值流所涉及的主要活动和价值
信息流的集成管理
案例：Adtran的S&OP演变过程

四、供应链网络的设计和优化
供应链网络结构的优化
供应链成员和合作伙伴的选择
供应链运行基本规则的制定
案例：ElecComp公司供应链优化

五、建立多层级供需平衡体系提升供应的成本效率
平衡需求和供应的决策系统（S&OP）
需求与库存的动态管理
异常需求的管理
案例：安富利(AVNET)的库存难题

六、优化供应链网络提高运营的质量和效率
识别供应链上不带来价值的活动
价值流的协同一致性
案例：亚马逊网上商店的欧洲配送战略

七、通过建立横向协调机制降低合作的障碍
跨公司/跨部门利益、目标的冲突性
建立跨公司/跨部门合作的机制
案例：沃尔玛为迎合当地的消费习惯而改变策略

八、通过信息化技术提升供应链信息管理的效率
业务信息管理的问题
业务信息管理的方法和工具
信息系统的有效整合
案例：宝供的供应链物流管理

九、通过供应链战略获取企业的竞争力
环境/市场/商业模式变化的适应性供应链设计
企业发展战略和竞争战略的匹配性供应链设计
支持市场策略和产品策略的供应链设计
满足客户需求的敏捷性和效益性的供应链设
案例：VA/VE在某公司工程项目中的运用

十、供应链管理业绩的衡量
公司业务层面的衡量指标
跨部门合作层面衡量指标
供应链职能部门层面的衡量指标
衡量指标的矩阵式管理

十一、实际案例研讨

供应链管理策略