课程大纲：

工程项目计划管理

课程特色和学习收益：
1、本课程以**的PMBOK为基准，以房地产领域项目管理的*实践为指引，保证受训者接受专业水准的现代项目管理教育，领略现代项目管理的精髓；

2、本课程结合在职管理人士的特点，应用启发式、参与式的模拟训练法（Simulation Training Method），将所有参训者组建成不同的项目团队，分组演练同一个项目，课程采用亲历其境，换位思考，互动研讨、讲师点评总结相结合的方式，学员可以吸取到不同角度的不同经验和方法，共同尝试面对并处理各种实际管理问题；

3、本课程将融入典型房地产工程案例，结合培训师丰富的项目经验，以互动的形式，引导参训者更新观念，丰富知识结构，培养学员的宏观意识和系统思想，提升管理技巧，整体提升参训者的专业素养和履职能力；

4、本课程将站在开发商的视角，引导平日埋头于具体工作的参训者，结合行业*实践去思考、总结、升华自己以及我们公司的项目经验和教训，为建立集团的项目管理计划体系，整体提升集团的项目管理能力奠定基础。

5、课堂实战模拟演练的成果，可以作为今后公司实际项目计划工作的基础模板；
课程大纲：
一、房地产工程建设开发商项目计划管理概述
1、房地产工程建设开发商项目计划的特点；
2、房地产工程施工组织计划与项目计划的区别；
3、开发商工程管理模式对项目计划的影响；

二、房地产工程建设项目计划的编制
1、开发商项目计划的编制依据；
2、开发商项目计划的编制流程及其实用训练；
3、项目计划编制工具及其实用训练；
3.1  WBS及其说明书；
3.2  网络图；
3.3  甘特图；
3.4  里程碑图；
3.5  关键路径法；
4、房地产工程项目风险与开发商项目计划的相互影响及其风险管理；
5、开发商项目计划如何反映对项目资源的要求与资源的配置管理；
6、谁负责做项目计划；
7、哪些人参与做项目计划；

三、房地产工程建设项目计划的实施与监控
1、项目计划实施的监控与考核管理；
1.1 公司对项目团队的监控与考核；
1.2 项目团队对承包商的监控与考核；
2、项目计划实施的监控方法与工具；
3、项目计划实施中的关键节点控制法；

四、房地产工程建设项目计划的变更及变更管理
1、项目计划变更的若干来源与控制；
2、开发商变更管理的权限设计及其对项目效率的影响；
3、开发商变更管理的程序及其管理控制五原则；

工程项目计划管理