课程大纲：

人才盘点的关键方法与继任计划培训

课程背景curricu-um background                                   
人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。
在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的规划人才战略，谁就能更快更好的拥有优秀人才，谁就能更好的支撑业务发展，这已成为企业竞争的关键。张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验，从人才战略驱动业务的逻辑出发，帮助学员正确认识人才盘点的关键方法，树立人才大数据观念，掌握人才继任与梯队建设的方法、技巧，打造企业人才竞争优势。

培训收益training income                                          
-系统思考：理解业务战略与人才战略的逻辑，掌握全面人才管理的解决思路，提升人才战略视野；
-人才盘点：掌握人才盘点的关键方法技巧，掌握能力标准、素质测评、盘点会议、人才地图的应用；
-梯队建设：理解人才梯队的本质与人才梯队的实践模式，掌握人才梯队规划的方法、技术；
-人才发展：掌握人才发展、人才供应链建设的方法，通过使用、培养、发展、保留为人才赋能；
-实践创新：掌握标杆企业人才战略与人才发展的实践，提升人员素质，实现人力资本增值。
 
课程大纲curricu-um introduction                                  
第一讲 顶层思考：新时代的人才理念与人才战略
1、企业成长与人才战略的逻辑
-互联网时代的业务战略与人才战略
-业务竞争对人才战略的影响
-VUCA时代的人才战略布局
-市场驱动的人才战略
2、标杆企业组织人才管理的分析与思考
-标杆企业的组织人才管理实践与思考
-华为、海尔、小米的组织人才战略实践
-人才战略的差异与组织成功的底层逻辑
-欧美、日本、新加坡等国的人才战略
-对企业人才管理的思考
-业务战略对人才战略的影响？
-人才战略对人才的具体要求？
-人才管理的具体规划与路径？
【应用工具】人才供应链、人才管理CARD模型
【案例分析】*贸易战对人才战略的影响、海尔的产品战略与人才战略、丰田的人才精益模式、华为的人才管理、各地的人才引进政策分析
【小组讨论】“年终盘点”对人才发展管理的启示？如何应用人才盘点的数据？联想与华为业务战略与人才战略的差异是什么，对未来发展的影响是什么？ 
【实战演练】基于业务背景的人才战略（框架）

第二讲 人才盘点：人才盘点驱动业务成长
1、人才盘点与业务战略的逻辑
-互联网时代的业务战略与人才战略
-业务竞争对人才战略的影响
-VUCA时代的人才战略布局
-市场驱动的人才战略
2、人才盘点驱动业务成长
-人才盘点的价值与本质与价值
-为什么要进行人才盘点？
-人才盘点的本质
-人才盘点常见的误区
-业务需求与人才盘点模式
-人才盘点流程与模型
-战略与组织分析
-人才需求规划
-人才数量与质量盘点
-人才盘点会议
-人才盘点结果的应用
3、人才盘点的关键过程管控
-企业战略与组织分析
-企业人才需求的规划
-人才数量与质量盘点
-人才校准会的组织与召开
-人才九宫格的应用
-九宫图在人才管理上的应用
-不同类型的九宫图应用
-人才地图与人才发展
【应用工具】人才盘点流程图、人才供应链、人才九宫图、A-FAST高潜人才模型
【案例分析】华为人才盘点的四张表、GE/阿里/阿迪达斯的人才九宫图、某金融公司的个人发展档案分析、某制造企业的关键岗位继任计划、天龙服饰的人才战略与规划、某互联网公司的人才盘点报告
【小组讨论】如何准备人才盘点？如何选择人才盘点的方式？如何避免用人部门负责人的敏感？关门盘点与开门盘点的优劣？该公司管理团队梯队架构图存在哪些风险？如何避免盘点结果的趋中效应？ 
【实战演练】后备人才预测、人才校准会组织、人才盘点报告/学习计划

第三讲 梯队建设：全业务流程的人才供应链搭建
1、基于供应链思维的人才梯队规划
-输入管理：人才的渠道与标准
-在途管理：人才的使用与培养
-输出管理：人才的评价与保留
2、梯队人才的标准及其识别
-基于价值的人才标准
-逻辑角度
-时间角度
-结构角度
-基于盘点结果的梯队人才识别
-经典九宫图与高潜力九宫图的应用
-人才标准的实践检验
-组织发展的动态检验
-人才梯队传承的六大策略
3、梯队人才的规划与管理
-梯队人才的职业规划与任职资格管理
-梯队人才的职业发展通道设计
-梯队人才的任职资格管理
-梯队人才的在岗管理
-人才与岗位的内部匹配
-内部调配与轮岗机制
-岗位能上能下
-岗位风险管控
【应用工具】任职资格标准模型
【案例分析】某公司基于人才盘点的员工职业规划、华为的“五级双通道”与任职资格管理、某生鲜电商送货员的转岗难题、德胜洋楼的“自我监督”、生产经理的授权管理
【小组讨论】处于同一九宫格的人才如何选择继任者？如何设计职位通道的长短粗细？如何做好继任岗位的风险管控？ 
【实战演练】关键岗位的职业通道设计、岗位任职资格描述

第四讲 人才赋能：关键人才的培养与保留
1、关键人才培养的策略与方法
-培养的基础是什么？
-培养哪些人？
-培养的核心能力是什么？
-如何有效培养？
-怎么加速培养？
2、关键人才培养的方法技术
-人才学习金字塔
-人才培养721法则
-人才培养的三个维度
-业务实践
-理论学习
-经验复制
-复盘技术帮助人才能力转化
-引导
-思考
-转化
-高潜人才学习地图的设计
3、关键人才的使用与保留
-人才使用的关键策略
-一线实践
-压力与挑战
-评价机制
-激励保留化被动为主动
-抓住人才保留的核心
-认清人才的保留成本
-全面激励留住优秀人才
【应用工具】学习金字塔、联想复盘四步法、需求理论、强化理论、德西效应
【案例分析】腾讯游戏产业的创新能力培训、华为的“掺沙子”活动、某公司基于人才盘点的学习地图、某酒店的管理复盘、海底捞的员工激励、万科的合伙人制度、腾讯留人的产品思维、东阿的文化留人
【小组讨论】如何培训业务人员的回款能力？工资不高如何吸引和留住人才？如何设计业务人员的奖金？如何把握管理中的平等与公平？长期考核如何实现及时激励？
【实战演练】关键岗位核心能力梳理与培养计划

人才盘点的关键方法与继任计划培训