课程大纲：

品类战略精品课

课程收获
企业收益：
1、帮助管理决策层厘清企业现有管理和营销误区，把握现代市场营销竟争的精髓；
2、避免产品同质化与价格战，降低营销成本，提升利润率；
3、帮助企业通过战略定位、品类战略实现业绩的高效倍增。
岗位收益：
1、学习理论：100+企业实践验证，从0到1打造“品类*”方法论；
2、掌握方法：开创新品类的4大步骤和21个关键任务；
3、获得工具：1套回到企业就能用得上的品类战略落地工具；
4、演练实操：2次实践演练，以课带练，拿走企业实际问题的解决方案。
课程特色
1、学习国内*经定位之父艾·里斯先生授权的正版品类战略课程，源于里斯全球实践的*战略方法；
2、借鉴通过品类战略突围成功的行业品类创新案例，如中国*SUA品牌：长城汽车、全球*凉茶品牌：王老吉、全球*油烟机品牌：老板电器、中国*面包品牌：桃李等；
3、两天一夜高密度知识干货，方法论与工具拿来就能用。
课程对象：企业创始人、董事长、CEO、企业战略决策层；营销/品牌/市场总监。

学习流程
第一步：课前一个月，阅读《品类战略》至少3遍加课程“品类创新路演”
第二步：课前一周，完成“品类创新基础介绍” (课前作业)
第三步：开课当晚完成汇报提案，参加课程“品类创新路演”
第四步：获胜者入选“品类*”育苗计划，获得长期跟进支持

课程大纲
第一天上午  品类诞生让战略更落地
1、企业生存与运营的底层逻辑
2、瞎做品类害死公司的5个陷阱
3、把产品塞进用户脑子的5个注意点
4、互动：心智容量测试

第一天下午  创新品类：企业突围的不二法则
1、品牌战略进化，品类时代已来临
2、小企业腾飞，大企业盈利的8个秘密武器
减少成分、增加元素、剔除冗余、创造新功能、聚焦品类、趋势把握、抢先占位、对立替代
3、【案例研讨】：不同行业品类创新的机会探讨

第一天晚上 定义品类：让消费者牢牢记住你的利器
1、做大品类做高价值的4个实操工具
战略定位：为品类定位，发挥出品类*价值
品类命名：要让消费者听懂，不要故弄玄虚
品牌命名：好名字不一定成功，但坏名字很难成功
视觉锤：使用“视觉的锤子”把“语言的钉子”敲进消费者的心智
2、【案例研讨】：斑马AI课是如何定义的？
3、互动：40秒记忆挑战

第二天上午 推出并主导品类：做大做强的决胜关键
1、撕开市场缺口的品类推出4步法
聚焦原点人群：找到*使用者，让新品类从这里起步
界定原点市场：聚焦市场，找到*起步市场
选择原点渠道：聚焦渠道，找出容易出成果的渠道
媒体公关启动：如何针对新品类策划有效公关传播
2、【案例研讨】：特斯拉VS蔚来汽车
3、【实战演练】：品牌高势能人群盘点
4、成为品类主宰者的4大落地关键
强化领先地位：让消费者知道，我才是领导者
持续扩大品类：持续做大品类，扩展市场容量
及时进化品类：不断进化，推陈出新，把竞争对手甩在后面
分化新生品类：把握时机，分化新生品类创建第二品牌
5、【案例研讨】：字节跳动的主导性动作剖析

第二天下午  实战路演
创新萌芽PK赛：现场制定自身企业品类创新方案
点评并给予针对性方法和核心工具

专家简介
里夫定位学院专业院长、着名企业战略顾问  李亮 
实战经验
专注实践定位理论16年，曾用定位理论服务全国着名家电、饮料、建材等行业领先品牌，协助建立品牌战略定位并取得卓越的经营业绩。曾深度辅导多个企业，协助六个核桃梳理战略；服务茅台战略升级，打造世界第一名酒定位，成长为品类*。参与里斯中国公司战略定位咨询项目，助力企业通过战略定位、品类战略实现业绩的高效倍增。
专业背景
克里夫定位学院专业院长
里斯中国高级顾问
主讲课程
品类战略：像茅台、王老吉一样成为市场*
服务客户
中国茅台、志邦厨柜、克明面业、老板电器、养元智汇（六个核桃）、红豆集团、红豆居家、通用轮胎、森鹰窗业、百洋医药……

品类战略精品课