课程大纲：

高效管理培训

课程背景：
       作为领导者，我们常常被这些问题困扰：
1.为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相却甚远?
2.为什么这样的多的人，陷入无效甚至毫无意义的工作中?
3.影响人们关键性的因素是什么?
4.为什么这么多人觉得组织或者管理者并没有让他们发挥作用?
5.管理真正的价值到底在什么地方?
6.互联网时代的人力资源特性带来的“无边界管理”使得去人力资源管理变得可能，如何让人力资本增值，实现人力资源效能呢?
……
       这些问题无一不使我们重新认知管理，重新回归科学管理的本质!

课程收益：
□更新学员的思维观念，坚定正确的、积极的价值观，塑造共同的卓越的团队价值观；
□使学员学会站在管理者的角度思考与处理问题，增强团队间的交流与沟通；
□使学员学会如何处理团队沟通中的问题，搭建良好的沟通平台。
□学习激励的方式方法；
□学习团队协作技巧及管理要决、组织沟通要诀与组织交流技巧；
□学习如何与人进行心灵沟通；
□学习如何发现问题与解决问题；创新领导。

课程对象：
企业或者政府组织中的中层以上管理者

课程大纲
第一章  管理的本质：提高效率
一、管理为提高劳动生产率
二、管理保障组织效率*化
三、激活个体：提升人的潜能与效率
讨论分析：互联网思维下的企业管理特点有哪些?

第二章  管理的特征：结果评价
一、管理基本原理
1. 管理者必须卓有成效
2. 管理实践的基本原理
3. 企业是什么?
二、管理的领域
1. 合适的时间做合适的事
2. 选择卓越
3. 培养让管理者胜任
4. 管理五项内容
5. 管理内容核心：协调
讨论分析：管理者的基本工作内容有哪些?

第三章  文化杠杆一：快乐基金 
一、将不说不可能变成思维习惯
二、快乐基金
三、快乐基金的文化传染力

第四章  方法杠杆二：头脑风暴
一、头脑风暴法
二、头脑风暴的组织
三、头脑风暴的应用
工具：创造力测试

第五章  诊断杠杆三：修路原则
一、修“路”而非治人
二、修“路”与流程优化
三、要修几条“路”？

第六章  激励杠杆四：行动力按钮
一、追求快乐，远离痛苦
二、激励的诀窍
三、行动力的诀窍
四、行动力的养成 

第七章  教练杠杆五：猴子管理
一、管理者忙到死，员工无事做
二、教练而非饲养员
三、“猴子管理”的实施方法
四、承担教练和授权的后果

第八章  裂变杠杆六：离场测试 
一、扩张的关键--生产人
二、离场测试的前提和步骤
三、复制是最快的赚钱方式
四、管理者是员工的教练
五、离场测试的最高境界

第九章  效率杠杆七：“壹+5+一”工作追踪
一、法家思想的双线管理法则
二、让效率翻倍的时间管理工具：721工作效率提升策略
三、法家管理思想的实践：壹+5+一”工作追踪

高效管理培训