课程大纲：

房地产项目人力资源管理

课程背景：
      房地产企业人力资源管理重要性是社会发展的自然结果。由于当今社会经济的飞速发展，对人的管理变得非常重要。人是房地产企业拥有的重要资源，也是房地产企业的核心竞争力所在。由于房地产企业对人力资源的依赖，所以房地产企业的各种决策就不得不受到人力资源管理方面的影响。本课程着重分析了解房地产项目总对人力资源管理存在的问题，并给出了具体的改进建议与标杆房企项目总在人力资源管理的经验与教训。

授课方式：
1、课程讲授、视频演绎、分组讨论、案例解析、角色扮演、游戏
2、解析万科等标杆房企致胜人力管理的道法术、提供实用的管理工具落地

课程目标：
--通过学习本课程，您将实现以下转变
移动互联时代的项目总人力资源管理与平台建设：人力资源管理挑战、房地产企业项目总的人力资源管理角色认知和工作分工；如何使用制度搭建管理平台，职能工资制、任职资格评估体系、轮岗制的策略解析
选人：项目总招聘选人策略：招聘七大原则、招聘渠道、招聘工作误区；
育人：人才培养模式：入职培训、企业文化培训、全员导师制、双通道模式等策略解析；
用人：干部选拔、培养与绩效管理：用制度来选拔干部、干部要从实践中来、后备干部如何培养、如何坚持干部考核
留人：员工激励法则：七种员工激励的方式，非物质激励的方法、高薪激励与股权激励、内部创业等策略

学员对象：房地产项目总、储备项目负责人等中高层管理者

主要内容：
一．房地产管理者（项目总）的思考
1.1行为原因分层模型与个人绩效
1.2项目总的角色-从管事到管人的转变

二、房地产行业的人力资源管理特点
2.1房地产行业人才特点分析
2.2房地产项目总的人力管理核心任务
安例分析：万科项目总的人力资源管理

三、项目总的人力资源管理
3.1项目总选人的技术
3.1.1用人需求分析法
3.1.2精准招聘的前置工作
3.13经典面谈与结构化面试工具技巧
3.1.4理性有效的专业测试
3.15面试中最常见的错误
3.1.6面试的完美收官
案例分析：某标杆房企管理者选人标准分析

3.2项目总育人的能力
3.2.1培养和提升下属能力的原则
3.2.2不同发展阶段的员工带教与培养
3.2.3善用公司资源
案例分析：某标杆房企育人制度分析

3.3 项目总用人的艺术
3.3.1案例：“轮流坐庄”
3.3.2积极正向的绩效考核宣导
3.3.3合理的任务分派与承接
3.3.4绩效考核中的职责与原则
3.3.4绩效考核面谈的要领与技巧
案例分析：碧桂园项目总用人标准参考

3.4 激励与驱动
3.4.1激励的意义
3.4.2发现驱动力（激励点）的工具
3.4.3与激励点相对应的激励办法
3.4.4练习：设计激励自己和伙伴的激励方案
3.4.5 表扬与批评的技巧
案例分析：万科人才激励机制分析

3.5留人不如留心--项目总的留人能力提升
3.5.1员工的加入与离开
3.5.2员工异动的信号
3.5.3房地产公司留人工具
3.5.4员工离职面谈的技巧与要领

总结 讨论 问答

主讲专家：
王三水老师简介：
实战房地产人力资源管理专家；15年标杆房企人力资源管理经历；现任某知名房地产集团人力资源总监，曾任上海万科HR兼招聘总监、长租公寓人力资源负责人，世茂集团区域人力资源经理&HRBP，IBM GDC •人力资源兼招聘经理。
王老师具有丰富的房地产企业人力资源实战经验，得益于多家外资500强及标杆房地产公司的职场历练，积累了广博的企业人力资源管理、人才发展、招聘管理的知识和经验。帮助企业提升人才获取、人力资源管理及人才发展的实战能力。
擅长课程：
《HRBP：房企人力资源如何成为战略性业务伙伴》
《房地产企业招聘管理能力提升》
《房地产项目总的人力资源管理》
《房地产非人力资源经理的人力资源管理》
《房地产战略人才发展》

房地产项目人力资源管理