课程大纲：

房企人力资源管理课程

课程背景:
-在大多数房企里，人力资源是不是常常被动接受总经理和业务部门的指令？
-人力资源在工作中是不是常常被贴上“不懂业务”的标签，甚至有可能被老板委派的业务人员所取代？
-人力资源是不是在战略会议上鲜有发言权，也很少能影响到高管层决策？
-人力资源的价值到底在哪里？
      随着人力资源业务合作伙伴的风行，人力资源如何理解业务，如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴，使人力资源工作的价值得到尊重和认可并回到战略圆桌，正成为人力资源从业者热议的话题。《房地产人力资源如何成为业务部门的合作伙伴》这一课程即是在此背景下应运而生的。

主要内容：
一、 导言：关于房企HR转型的3个基本观点
二、 房企成为战略型业务伙伴的转型框架
1、 关键思维之一：正确定位
从越俎代庖到正确定位
自我评估：为管理者赋能
2、 关键思维之二：关注成果
重新界定人力资源活动的终点
3、 关键思维之三：客户导向
走进客户的需求
4、 关键思维之四：经营视角
三、 房企HRBP突破
1、 一项能力 --组织人才决策能力
做对人事决策的关键点
2、 二个群体 -- 管理队伍建设 、关键人才运营
2.1干部选拔与培养
2.2识别关键人才
2.3建立差异化人力资源体系
3、 三个支柱 --人才、文化、组织
3.1人才供应链与资金供应链同等重要
3.2推动企业文化落地的有效措施
3.3合适的组织设计，让业务更高效

王老师简介：
实战房地产人力资源管理专家；15年标杆房企人力资源管理经历；现任某知名房地产集团人力资源总监，曾任上海万科HR兼招聘总监、长租公寓人力资源负责人，世茂集团区域人力资源经理&HRBP，IBM GDC •人力资源兼招聘经理。
王老师具有丰富的房地产企业人力资源实战经验，得益于多家外资500强及标杆房地产公司的职场历练，积累了广博的企业人力资源管理、人才发展、招聘管理的知识和经验。帮助企业提升人才获取、人力资源管理及人才发展的实战能力。
擅长课程：
《HRBP：房企人力资源如何成为战略性业务伙伴》
《房地产企业招聘管理能力提升》
《房地产非人力资源经理的人力资源管理》
《房地产战略人才发展》

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