课程大纲：

优秀的管理者如何提升自身管理能力

在习李主政以后，中国经济处在深化改革、经济增速换挡和前期刺激消化三期叠加时期，政府不再可能出台大规模大力度的刺激计划，经济增速将控制在*6.5%。这些情况对企业发展影响巨大。根据前期对几十家企业老板和高管人员访谈得知，目前多数企业因为经济增速放缓市场需求变化后，竞争更加激烈，生存空间收窄，除了销售因素带来的困境，内部管理问题水落石出，给企业生存和发展带来更加严重的阻碍。具体如下：
1. 管理混乱，老板多数处在救火状态；
2. 普遍积极性不高，士气低落；
3. 责任心不强；
4. 人浮于事；
5. 员工流失率高，工作效率低下；
6. 对目标没有信心或者达成率低；
7. 企业整体处在迷茫之中…….
针对以上问题，为了提高在新形势下的企业的生存能力，快速扭转当下不利局面。我们结合以往企业管理和辅导经验，制定了本课程。通过系统讲解，以及后续辅导，对企业组织架构和职责进行梳理，在此基础上理顺薪资体系和激励机制，然后用完善的制度予以固化。让企业整体树立信心。工作过程有法可依，各负其责，奖惩分明，达到快乐工作，高效工作的目的。最终提高企业整体竞争力，将老板解脱出来。

课程大纲：
模块一：优秀管理者的五个特征
? 主导与主动；
? 责任与承诺；
? 事本位；
? 角色扮演；
? 结果导向。

模块二：优秀管理者的技能之一目标管理
? 目标管理定义；
? 目标来源；
? 制定战略目标管理的“swot”分析方法；
? 制定战术目标管理的“smart”原则；
? 企业经营的基本目标；
? 企业目标分解过程及目标应用；
? 目标管理中的共同过程；
? 目标管理的“PDCA”循环过程；
? 目标不能实现的4个障碍。

模块三：优秀管理者的技能之二沟通管理
? 沟通充分的6个标准；
? 沟通不良的严重危害；
? 沟通视窗及知识诅咒；
? 沟通信息传播通道；
? 拓展游戏；
? 沟通漏斗；
? 信息保存效果比较；
? 沟通形式；
? 有效沟通技巧。

模块四：优秀管理者的技能之一时间管理
? 时间盈亏平衡表；
? 时间分配三部曲；
? 任务管理的2.5万美元管理法；
? 事务管理；
? 授权管理；
? 会议管理；
? 自我管理克服拖延习惯。

模块五：优秀管理者的技能之一成本管理
? 思考：会计人生；
? 必须知道的财务知识；
? 利润；
? 管好企业获利的三个阶段；
? 销售完成与销售成本；
? 接单决策；
? 盈亏平衡点；
? 边际贡献；
? 成本与销售额对利润的影响比较；
? 如何管理企业7大浪费。

模块六：优秀管理者的技能总结
? 课程总结

优秀的管理者如何提升自身管理能力