课程大纲：

采购成本如何控制

课程背景：
一般情况下，在一个企业中，采购成本对总体成本占比*，因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明：“采购成本每降低1%，相当于企业业绩提高10-15%”。这个数据随国内附加值低可能变得更高。如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题

学员收益：
了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状
明确采购系统化，全局化的降本管理理念
学会并运用报价的分析与供应商报价的方法
课程特色：
原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；
深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。
课程时间：2天，6小时/天
学员对象：采购部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE及其它相关部门人员和相关管理人员
授课方式：1、主题讲授，2、分组PK，3、现场演练，4、案例研讨，5、视频欣赏

课程内容：
第一篇：怎么做——采购系统化，全局化理念
一、传统采购与供应链向敏捷供应链转型
1.供应链过程中的一系列成本因素
2.供应链成本的分类：职能成本，过程成本，失效成本
3.供应链管理中的库存控制
4.库存降低和转移的方法和技巧
5.影响采购成本的因素：运输,仓储，包装，时效

第二篇：怎么做——采购成本如何控制？
一、采购管理现状展示？
1.SCOR模型的探讨
2.采购本质的探讨
3.成本与财务杆杠的探讨
二、采购成本如何转换成利润？
1.头脑风暴:转换观念，采购到底能不能给企业赚钱？
2.采购怎么做到零成本管理？
3.采购方法如何更新？
4.如何提升采购境界？
三、如何做采购成本分析与控制？
1.如何降低采购总成本
2.练习：结合实际工作案例做价格分析
3.练习：结合工作案例对不同产品线做成本策略分析
4.总成本使用展示
5.采购总成本的控制方法
6.降本具体策略案例展示 
7.如何运用采购成本管理工具 5W2H2R？
8.如何做采购报价分析？
四、采购降本三维，三层，三中？
1.一维：成本拆分办法与供应商定价
2.工具运用：WBS在价格拆分中的运用
3.二维：七大浪费解析以及成本降低的六大维度
4.三维：采购TCO控制流程
5.采购控制三层的层次模型的运用？
6.一层：战略层解读以及案例剖析
7.二层：战术层解读以及案例剖析
8.三层：操作层解读以及案例剖析
9.一中：物料，物流，库存，规格
10.二中：人员，技能，道德，意识
11.三中：管理，供应商管理，内部系统，流程
五、透过供应商关系管理降本
1.四象限法则分类供应商
2.四分法分类供应商
3.四种生产策略分类供应商
六、需找降低成本的方法
1.系统流程法---4M10问法（头脑风暴）
2.原因分解法---鱼骨图浪费分解（练习）
3.ECRS法----取消，合并，重排，简化法
4.木桶理论法

第三篇：怎么做——采购合同管理降本大法—18问
1.案例分析：合同的定义——无效合同
2.案例分析：合同的定义——可撤销合同
3.案例分析：合同的定义——效力待定的合同
4.案例分析：合同的行成——合同的主要条款
5.采购合同应该关注的8大问题（头脑风暴）
6.合同的形成——合同的变更（头脑风暴）
7.合同普法：非要式合同的识别（案例展示和讲解）
8.合同主要条款的分析（小组讨论）
9.采购合同关注的问题点（标的，质量，价格，账期，费用，退换货…）
10.审核供应商（音频展示案例）(资格审核，法人审核，资信审核，履约能力审核)
11.合同的履行流程，解除流程
12.合同中的常见风险分析（合同主体，合同标的，合同权利义务，合同履行，合同违约，合同档案管理）视频案例
13.合同常见的问题（内容不够严谨，没有交底，忽视变更）视频案例
14.要约和要约邀请，撤回的分析
15.合同中的表见代理（视频案例分析）
16.合同欺诈以及欺诈的表现形式和常用手段（视频案例）
17.解决办法——如何有效管理合同和管理供应商（头脑风暴）
18.合同纠纷的处理办法（视频总结讲解）
回顾总结 
【运用的其他工具】
1.四象限定位法
2.5W2H2R 原则
3.跟踪甘特图
4.WBS结果分解
5.采购的5R元素
【课后作业】
1.运用甘特图讲日常工作进行细致分工
2.运用WBS 做自己负责的产品线的成本分析
3.运用供应商关系管理图把供应商做定位分析

采购成本如何控制