课程大纲：

绩效薪酬管理培训
主 讲：原Google中国北方区培训经理 刘睿

课程大纲

第一部分、萃取技术在企业中的价值及应用
（一）、萃取技术概述
（二）、萃取的误区
1、分享不等于萃取
2、讨论不等于萃取
3、总结不等于萃取
第二部分、开启萃取前的五定
（一）、方向的确定
1、知识萃取
2、经验萃取
（二）、主题的确定
1、度量值原则
2、主题描述
（三）、人选的确定
1、人选的要求
2、不同角色的职责说明
（四）、受众的确定
1、给谁讲
2、受众对象认知分析
（五）、目标的确定
1、复制与传承价值
2、改进与提升价值
第三部分、萃取的方法及应用
（一）、知识萃取的方法
1、知识（技能）萃取九宫格
学员现场演练知识（技能）萃取的工具及方法，点评+辅导
（二）、经验萃取的方法
1、经验形成路径图
2、经验萃取CRSRMP模型
学习体验一：请客专家养成记
（三）、复盘的三大价值
1、探究内在的行为
2、基于情景的剖析
3、促动改进与迭代        第四部分、复盘技术的应用  
（一）、复盘工具表运用
1、回顾目标
2、深挖隐性
3、设计预案
4、对比分析
5、*萃取
演练、分析、点评、辅导
（二）、学员主导二次复盘
1、主导萃取全流程
2、主导复盘全流程
目的：
（1）、在课程中学会并掌握萃取与复盘的流程与方法
（2）、发现问题、分析问题、解读问题
第五部分、建模与制版
（一）、建模的价值
1、固化价值
2、传承价值
3、迭代价值
（二）、四型建模
1、树状型
2、矩阵型
3、流程型
4、图表型
（三）、制版
1、手册编写
2、表单设计
六、限制条件与教学形式选择
（一）、限制条件
（二）、教学形式

原Google中国北方区培训经理 刘睿
实战经验
十八年培训及中高层管理经验，曾历任GOOGLE中国北方区培训经理、央视网企业频道培训总监兼渠道总监。持续专注培训师培训和课程开发领域，始终秉承实用、落地的原则，亲自组建或辅导逾200家企业内部的培训师队伍建设，先后为移动通讯系统、电力系统、金融银行系统、百余家上市公司及制造型企业培训出近万名企业专、兼职内训师。
专业背景
BSI-ISO10015培训质量体系认证讲师、中国学习转化技术应用研究院院长、中国名优讲师评选大赛辅导导师、课程开发睿思八法©版权人
授课特点
注重学员对知识的兴趣度及实用度，“化繁为简，化简为趣，化趣入道”；互动性强，注重学员的参与性，通过引导，激发学员思考；课程采用独特的“五步教学法”，促动培训绩效改进。
主要课程
《TTT/PTT职业培训师培训》（初阶-进阶-高阶）、《*™课程开发与设计》、、《绩效导向的经验萃取与复盘技术》、《学习转化技术》……
服务客户
中国银行、农业银行、建设银行、工商银行、中国移动、南方电网、阿里巴巴、网易、万科集团、蒙牛集团、威士伯涂料、松下电器……

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