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基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔

讲师:王晟天数:2天费用:元/人关注:2658

日程安排:

课程大纲:

招聘管理培训
 
基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔
主 讲:原百事可乐招聘及组织发展经理 王晟

 
课程大纲
一、招聘趋势解读-人才争夺战已经打响
1.  测评:学员企业人才充分度
2.  人才招聘的挑战与应对趋势
3.  外部市场环境和内部企业现状分析
4.  企业老板/高管对于招聘的态度(万达,小米,复星,领英)
5.  招聘困局:高端人才招聘七宗“罪”
6.  研讨环节:我们企业的高端人才招聘挑战
 
二、招聘现状分析-如何像猎头一样招聘
1.  如何让企业成为人才聚宝盆
2.  重新认识招聘的四个环节
3.  如何展开猎头式招聘
4.  组织结构设计与岗位配置
5.  绘制企业的人才地图和Talent Mapping
6.  研讨环节:梳理自己公司的招聘需求诊断流程
7.  某岗位的人才画像解读(基本定义,关键工作任务,基本胜任力等)
 
三、如何制定人才搜寻计划
1.  360度的全方位搜索
横向搜索:依托行业寻人才
纵向搜索:依托职位寻人才
圆形搜索:用社交圈定位人才
曲线搜索:人才搜索也要跨界
2.  打通招聘渠道,开放人才入口
内部招聘:整合企业的人才资源
外部招聘:对接市场的人才资源
有效招聘渠道的选择与评估         3.  研讨环节:重新梳理所在公司的招聘渠道
 
四、如何进行人才的甄选匹配
1.  如何做到人才匹配
2.  基于“七种武器”的高效面试
3.  面试组合拳的运用
4.  人才测评在面试中的使用
5.  某销售岗位的面试实战
6.  背景调查:把好“品质关”
7.  案例&模拟环节
 
五、面试评估及有效决策
1.  有效的面试记录与评估
2.  面试中的常见误区
3.  确定录用:果断出击,精准捕获
4.  入职跟进(防止 turn down)
5.  招聘后的工作跟进(新员工入职过程中的关键动作)
6.  研讨:梳理日常工作的细节,可改进的机会点
 
六、优化内部招聘体系
1.  如何与用人部门Head高效合作
2.  如何做好人才的长期储备
3.  如何组织面试官培训
4.  研讨总结
 
七、Q&A
1.  内容&问题交流环节
2.  研讨:下一步工作计划
 
 
原百事可乐招聘及组织发展经理  王晟
实战经验
具有10多年招聘及相关从业经验,曾任百事可乐招聘及组织能力经理;曼可顿食品中国区招聘培训负责人;棒约翰&DQ华东区招聘负责人等;智联招聘大客户经理。知名猎头咨询人才咨询合伙人,负责高端职位的猎聘工作,有丰富的高管招聘经验和精彩案例。
专业背景
大五人格人才测评师; CID企业教学设计师; *领导力认证讲师。
授课风格
知识渊博,理论实践结合案例;亲和力强,注重互动教学相长。
主要课程
《基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔》、《招聘渠道拓展与面试技巧》……
服务客户:
百度、美团、滴滴、亚马逊、爱屋吉屋、百事可乐、旺旺、箭牌、碧桂园、保集集团、汇丰银行、兴业证券、吉利汽车金融、韩束、大金空调、巴斯夫、葛兰素史克……

招聘管理培训

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