课程大纲：

领导力原则培训

课程目标
1.从社会心理学的角度了解领导力人设的几个基本类型。
2.通过领导力人设的几个基本类型，让学员能够清晰的对自身领导力进行自我认知，了解到不同领导力风格的优缺点
3.通过分析优缺点让学员能够掌握自身领导力风格的特点与优劣势，进而，在与具备不同领导风格的人接触的过程中，掌握其所需要注意的事项。
4.通过各领导人对其自身具备的领导风格进行经验分享和个人化辅导，结合大量的实际案例分析，帮助大家了解认识领导力养成的路径。

课程大纲
●你心目中的“卓越领导”是谁？为什么？
Part 1. 自我认知
练习一：写出你自己的故事（破冰）
练习二：让自己照一下“镜子”

Part 2. 成为一个 “卓越”（ GREAT）领导的要件是？
●什么是领导力？
●什么是习惯（Habbit）？
●什么是领导力的行为习惯？
2-1.关注和实现自我发展
2-2.坚守诚信
2-3.谦逊
2-4.为他人传播美名&自己承担责任
2-5.尊重他人
2-6.永远保持激情
2-7.言出必行
2-8.态度决定一切
2-9.用共同的愿景激励他人
2-10.别太较真

Part 3. 你的领导力风格是？你知道自己的“人设”（socia● sty●e）是什么吗？
3-1.目标
●什么是你的社会人设（socia● sty●e）？
●如何识别你自己/他人的人设种类？
●如何和不同人设的人愉快的玩耍？
●不同人社的优劣势以及如何和他们加强“建设性”的关系？
3-2.成功的模型
3-3.定义
●行为习惯
●人际交往的行为
●SOCIA● STY●E 
●Persona●ity
3-4. “说VS做”-可以被识别的行为
3-5.自信/果断
3-6.反应性
3-7.完整的视角
3-8.SOCIA● STY●E 种类
3-9.别人眼中的自己
3-10.自己是哪种类型的人？
3-11.小组练习
3-12.定义：内在需求 、角色定位、改善行动
3-13.练习：如何和不同的类型的人相处？

Part 4. 如何提升你的领导力？
●为你自己工作，勇敢的追随内心的声音
●做“●EADER”而非“MANAGER”
●建立自己的“非授权型影响力”
●诚实，对团队的错误勇于承担责任 
●在需要的时候，敢于做艰难的决定 
●别幻想着做一个人人都说“好”的老板 
●积极主动，懂得自我激励 
●招聘比自己还强的下属 
●永远保持好奇心 
●放轻松!!!!!!

领导力原则培训