课程大纲：

公司团队建设课程
主 讲：原波司登集团领导力学院院长 尤志欣
面授时长：2天              

一、沙盘活动
1、在沙盘模拟中，学员将在这3个小时内，以一种全新的角度体验你们日常的生活
2、每5-6人分成将组成一个小组，完成投资者给的任务
3、所有队伍都将从一个-沙漠中的小镇出发，主要任务是在与各种不利因素抗争中，在规定的时间内找到宝藏，然后平安返回
4、学员讨论活动，了解一个团队正面临的各种挑战
二、团队发展阶段
1、学员学习团队发展的几个阶段
2、他们了解团队章程的各个组成部分，并讨论拥有团队章程如何能够帮助到自己的团队
3、小组讨论建立在有效章程之上的团队如何能够支持组织的业务战略
4、讲师引导学员展开有关哪些小组能够从章程中受益的讨论。
三、明确团队发展方向
1、讲师介绍领导力基本概念，并讨论领导力在制定团队章程时的重要意义
2、学员使用团队工具来撰写团队目标，草拟团队成员的责任，然后共同修改这些阐述
3、讲师说明章程的组成部分，以及实现团队成果可视化的重要性

四、团队成功之路

1、向学员介绍“团队成功的要素”，并带领学员讨论高绩效团队的特点
2、强调领导者在提升团队绩效方面所扮演的角色
3、学员运用“团队成功的要素”来诊断限制团队成长的因素
五、诊断团队
1、学员讨论作为高绩效团队重要基础的团队流程
2、学员通过一个案列学习来辨认阻碍团队达到高绩效的因素
3、然后运用这种理解来诊断阻碍自己团队达到高绩效的因素
六、带领团队实现高绩效
1、向学员介绍《高绩效团队》工具，以此帮助他们处理影响绩效的因素
2、学员学习对案例中的团队进行行动规划，然后通过这种技巧帮助自己的团队进行规划，进而实现向高绩效团队的转变
七、学习总结
1、通过活动总结学习重点
2、讲师带领学员就如何将各自的行动计划应用于各自团队中进行讨论
八、《高绩效团队》工具
1、获得《高绩效团队》工具手册一套，帮助学员找出已确认的需要改进的领域，并满足团队成功要素
2、该工具将为学员回到工作中领导高绩效团队提供简要信息        

实战经验
拥有十多年领导力培训和企业大学工作经验，曾任职于波司登集团、上海贝尔阿尔卡特等世界500强企业和腾讯科技等大型互联网企业，熟悉互联网、通信、高科技、零售、房地产、医药等多行业。在组织发展、企业大学培训等方面有丰富的实战经验，对领导力发展见解独到。

专业背景
长期专注于领导力发展领域方面，获得多项相关讲师认证资格。如：*认证能力模型构建师、目标选才讲师与系统经理、领导力培训师；国际教练联合会（ICF）专业教练；TNM高级进化教练；驱动力课程认证引导师……

主要课程
关键绩效对话、高绩效团队建设与管理、DRIVE驱动力工作坊（中文版）……

服务客户
通用电气、世茂集团、波司登集团、Autoliv、卡瓦(KaVo)集团、腾讯科技、携程、中国移动、中国联通、新日电动车、华康医药、东方航空、报喜鸟集团、上海贝尔、中智测评、中盐集团……

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