课程大纲：

人才激励培训课

课程背景
阿里铁军人才辈出。它为阿里巴巴培养了很多高管，包括后来曾做过阿里巴巴CEO的陆兆禧、现在农村淘宝的负责人孙利军等。滴滴的创始人程维、美团网的COO干嘉伟、大众点评的COO吕广渝、赶集网COO陈国环、易到用车COO冯全林、河狸家COO方芳等都是从阿里铁军出去的。
阿里铁军对人的琢磨很透。曾有一个阿里高管举例说，如果地上有一滩水，一般的公司会马上找人擦掉，做得再好一点是查出谁造成这摊水，然后骂一顿。日本公司会找出原因是什么，流程里有什么漏洞，然后修改流程确保不会再有水出现。
中供的管理体系是，找出这个人，跟他聊天，然后发现他本身工作很好，但最近因为家里婆媳关系不好，导致上班时魂不守舍，主管再跟他聊如何处理婆媳关系。
如果你的团队：
1、缺乏执行力和向心力
2、没有明确的团队文化和价值观
3、中层缺少有效的办法管理好团队
4、企业目前缺乏强有力的销售与运营团队
5、业务快速发展，但是管理水平没有跟上
那么本次《阿里铁军人才激励班》就可以给你：具体的、可落地的、可复用的人才管理与激励的方法。

你将收获
1、原汁原味的阿里铁军人才激励方法
2、超过10次内部*案例分享或演练
3、阿里内部讲师带来*工具与方法
4、*揭秘阿里内部工作与写作方式，拿回去就能用
5、全方位了解：阿里价值观落地、分享文化、轮岗调动、复盘回顾、政委体系

课程大纲
第一部分：看模式——阿里铁军，你其实学得会
1、阿里铁军诞生的故事
2、没有统一的价值观，就没有阿里铁军
3、超强执行力来自对规则的坚守
4、可复制的阿里铁军
5、案例：阿里铁军的文化打造（虚拟组织、固定仪式、传承布道、文化道具）

第二部分：做目标——阿里铁军是如何完成目标的？
1、制定销售目标：不断给自己加压
2、目标分解，阿里铁军如何超额完成奋斗目标？
3、高效行动：成功达成目标的关键
案例：一张图，一条心，一场仗
4、如果没有完成目标，你该怎么做？
5、超额完成目标了，你该怎么做？

第三部分：做激励——阿里铁军是如何做激励的
1、假想敌：阿里铁军如何制定KPI，让目标具象化
2、唤醒赢的本能：如何运用高阶能量的激励语言
3、创造赢的状态：员工可以被引导，不能被强迫
4、当好教练：带领团队落实计划
5、实现赢的目标：突破极限，梦想和激情永续
6、拥有更高阶的领导力
7、阿里八大激励策略
8、不要滥用“望梅止渴”的招数
9、靶向效应的马拉松激励法
现场实操：如何设计一套阿里铁军式的激励体系
10、借假修真：如何让团队正能量对待每一件事

第四部分：用工具——阿里铁军的激励工具使用
1、你做的光荣榜犯了多少种错误？
2、工作进度赛跑表
3、逆向激励小工具
4、梦想清单和丰盛日记
5、阿里铁军的“晚分享”机制
6、现场管理，传授方法
实操演练：阿里激励工具的现场使用

第五部分：定模式——打造你的阿里铁军模式
1、找到能做非凡事的平凡人
2、阿里人才梯队管理体系
3、留人需留“心”
4、 将“野狗”和“小白兔”踢出队伍
案例分享：一支从不奖钱的营销团队
案例分享：奖要奖得人心花怒放，罚要罚得人胆颤心惊

课程导师
蒿老师
阿里内部优秀讲师
15年互联网企业团队管理经验
曾是“阿里铁军”*10销售
前程无忧首位销售管理空降兵
阿里文化与三板斧布道官
导师往期项目经验：
阿里巴巴，前程无忧，58赶集，浦发银行，平安保险，中国人寿等。

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