课程大纲：

目标与时间管理线下课

【课程背景 Course Background】
在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。其中目标管理又是承上启下，具有举足轻重的地位，若能结合科学的时间管理，可以大大提升组织执行力。 
每一个伟大的企业都有一个伟大的目标，如何建立一个科学、有效的目标是每一个存有梦想的企业值得花大力气研究的问题。
时间管理看似老生常谈，但其中蕴含着很深的学问，一个人成就的大小可能很大程度上取决于时间管理的水平，同样一个组织能否持续、健康、稳定发展，其中时间管理水平也是很大的影响因素。
【学习成果 Learning Outcomes】
参加本课程的培训，可以让参训者：
1.理解“目的”和“目标”的关系，理解为什么“目标”要从“目的”（WHY）开始思考。
2.全面掌握设立目标的科学工具和方法，并能正确理解且有效应用。
3.通过学习时间管理的工具和方法，提升个人和团队执行力。
【所需时间 Training Time】
6小时（1天）

【课程大纲Course Outline】
第一单元：目标管理
1、黄金圈思考--从“目的”开始的思考
地球上的每个人，每个组织都百分之百明白自己做的是什么（what）。比方说上级给我们交代的具体任务，或者公司的主营业务等等。
其中又有一些人知道该怎么做（how），你可以称之为是你的差异价值，或是你的独特工艺，或是你的独特卖点也好，怎么说都行。
但是极少数的人和组织明白为什么做（why）。这里的 “为什么”指的是：你的目的是什么？你这样做的原因是什么？你怀着什么样的信念？
2、目标管理
目标的五大元素-SMART原则
目标应如何聚焦“行动”
了解当事人内心期望的目标到底有多重要
如何设定“挑战目标”
为什么目标不是“分解”得来的
设定科学目标的“关键因子”-“STAR”法则及价值曲线
如何应用笛卡尔方法论之四原则保证目标的科学性

第二单元：时间管理
1、三大时间管理法则：
时间管理的核心法则：80/20法则
高效一天的分配法则：721时间管理法则
避免焦头烂额的法则：四象限时间管理法则
2、避免拖延时间的工具
番茄计时法
六点优先工作法
九宫格日记
3、成为时间的主人：
提升个人的效率比管理时间更有效
碎片化时间管理提升自我
4、彻底解放自己的法则：猴子管理法则

第三单元：目标与时间管理体验
所有学员一起完成一项神秘任务，体验目标与时间管理的真谛。

目标与时间管理线下课