课程大纲：

住宅房企商业地产投资

课程介绍：
    随着传统住宅房地产行业的竞争越来越激烈，土地资源也越来越少，利润越来越薄，许多开发商开始涉足进入商业、旅游、医疗等地产的开发，但是这些的方向在盈利模式、管理组织、资源能力、资金能力、设计规划流程等各个方面与住宅房地产的开发模式与逻辑有着非常大的差异，如果未做充分的准备，仅仅依据做住宅的经验和方法去做一个陌生领域的开发，企业将面临非常大的风险，浪费金钱、浪费时间，甚至有可能把企业拖死的风险，所以本课程通过做房地产住宅开发的企业投资五星级酒店、大型旅游地产、医院的三个较为典型的案例，通过它们的经验教训，对于一个做住宅房地产开发的企业去涉足另一个陌生的领域时应该做的必要准备和需要了解的开发关键点做一分析，希望能给企业一些帮助，少走弯路，少交学费。

学员对象：
房地产公司董事、总经理、投资总监、投资经理、财务总监、财务经理、企业战略发展总监、战略发展经理等高层管理者

课程大纲：
一、企业投资非住宅地产常见问题分析
1、国内投资旅游地产、医院、养老地产国内现状概述
2、企业投资非住宅地产的常见原因分析及决策建议
3、企业投资非住宅地产常见问题总结
案例一 :某大型旅游地产项目、万科松花湖项目
案例二：上海亲和源养老地产
二、投资非住宅地产在人员及管理方面关键点及要求
1、人才的匹配度及要求
2、人才不足的解决方案
3、公司管理系统能力的要求及解决方案
案例三：某高端妇婴医院项目、某五星级酒店项目
三、非住宅地产在资源配备方面及关键点
1、合作伙伴的寻找能力
2、融资能力及时机
3、招商能力
案例四：某大型旅游地产项目、万达长白山项目
四、非住宅地产在选址、定位方面关键点
1、项目选址所覆盖人群的考虑
2、项目吸引点的分析及要求
3、具备资源整合的潜力和能力
4、规模及投入产出的考虑
案例五：雅居乐清水湾、雅居乐腾冲原乡、某古村客栈酒店
五、非住宅地产在规划设计方面关键点
1、设计公司选择的原则
2、前期设计任务书的重要性
3、复杂项目设计总包的必要性
4、设计周期的客观预判及保证
5、设计工作次序的重要性
6、战略和战术的连贯性
7、从经营及资金角度考虑整体规划及分期实施
案例六： 某五星级酒店项目、某妇婴医院项目、某大型温泉度假村项目
六、非住宅地产在现金流管理方面关键点
1、自有资金的准确测算及准备
2、资金融资渠道的提前准备
3、开发节奏与资金的匹配
案例七：某大型旅游地产项目 、万达长白山项目
七、非住宅地产在工程管理方面关键点
1、系统管理能力
2、总包管理的必要性
3、施工周期的客观预判及控制
案例八： 某五星级酒店项目  
八、非住宅地产在成本方面的关键点
1、高度重视时间因素，防止费用的失控。
2、设计中控制各类面积的配比合理性
3、以客户需求及投资角度合理规划空间设计、材料、设备选用档次
案例九：某五星级酒店项目

主讲专家：李觉华老师
现任某旅游地产策划设计公司董事长
48岁，毕业于上海交通大学，硕士学位；26年房地产及相关产业工作经历。其中有5年大型建筑设计院设计经验（其中2年日本知名设计院任职经历）、5年工程管理经验、6年营销管理经验,10年房地产开发公司总经理管理经验，排名前十知名地产上市公司管理经验，世界500强企业管理经验。操盘过住宅、商业、酒店、旅游地产、医疗地产等多种类型的开发项目，甲乙方实战经验丰富。
李老师2007年初加入万科集团，期间亲自操盘及参与操盘的项目有万科蓝桥圣菲”、“万科蓝桥圣菲”、“万科城”、“万科四季花城”等项目;
授课风格：提炼于实战经验教训，力求切中重点，信息量大、知识覆盖面宽、实践性强

住宅房企商业地产投资