课程大纲：

房企项目投资拓展管理

目标学员：
房地产企业董事长、总裁、总经理、总部高管、总部职能部门、负责人、战略投资部门骨干、财金管理部门骨干、营销管理部门骨干、人资管理部门骨干，各子公司高管等等.

课程综述：
本课程紧扣房地产企业发展轨迹，从战略支撑出发，借鉴标杆企业项目投资拓展经验，循序解读城市评价、项目决策、项目运营、风险控制直至项目投资拓展管理团队建设等内容。讲师还将结合学员企业实情，给出实操建议。
课程既注重理论体系的创建，更注重实战技能的提升。讲师通过分享自己在标杆企业的实操经验和在研究机构零距离接触各类代表性企业的广泛信息，帮助学员迅速掌握这门课程的精髓，取得理论与实践的双丰收。

内容提纲：
第一章 战略支撑
第一节 房地产企业战略对于项目投资拓展总体要求
第二节 房地产企业战略支撑之资金要求
第三节 房地产企业战略支撑之项目要求
第四节 房地产企业战略支撑之收益要求
第五节 房地产企业战略支撑之人才要求
第六节 房地产企业战略支撑之业绩要求
案例分析1-1：房地产企业战略规划之项目拓展要求
案例分析1-2： 某标杆房地产企业年度投资⽅案
第二章 城市评价
第一节 城市投资吸引力评价体系
第二节 投资布局指导性方案
第三节 城市市场趋势评价指标
第四节 城市市场辅助定性指标
第五节 城市运作可行性评价指标
第六节 城市评价报告与城市进入决策
案例分析2-1： 投资布局指导⽅案
案例分析2-2 ：城市准⼊评价报告

第三章 项目初评
第一节 项目信息来源
第二节 项目区位选择
第三节 项目禁入因素
第四节 项目获取模式
第五节 项目初步测算
第六节 候选项目评审
案例分析3-1：项目拓展合作协议
案例分析3-2： 项目禁⼊规定
第四章 项目决策
第一节 项目决策评审要求
第二节 项目投资策划报告
第三节 项目投资分析模型
第四节 项目获取作业文件
第五节 项目获取资金方案
第六节 项目决策内部程序
案例分析4-1： 项目投资分析模版
案例分析4-2： 项目投资决策⽂件
第五章 项目运营
第一节 项目投资计划
第二节 项目运营计划
第三节 项目收益管理
第四节 项目业绩调度
第五节 项目现金流管理
第六节 项目风险控制
案例分析5-1： 年度重⼤运营事项管理月历
案例分析5-2 ：项目现⾦流管理规定
第六章 拓展团队
第一节 职能定位
第二节 人员配置
第三节 核心能力
第四节 职业操守
第五节 绩效考核
第六节 健康成长
案例分析： 6-1 项目拓展⼈员核⼼能⼒

讲师简介：刘海波老师
现任某地产管理公司董事长兼研究院院长，原金地集团总部高层兼营销总品牌运营负责人，金地西北部负责人。刘老师地产标杆企业任职20余年，实战经验丰富：分别于境内外上市房地产百强企业担任高层领导职务，深度参与集团战略规划、全国性投资布局和重点城市的项目获取与处置，具有丰富的总部管理经验与⼦公司实战经验。理论造诣较深：曾任权威房地产研究机构深圳区域负责⼈，所研究的房地产百强企业约占全国的五分之⼀，指导和协助标杆房企区域化或全国化拓展；担任*电视台、凤凰卫视、新浪⽹等的特约评论员；担任《中国房地产报》、《城市开发》、《ShenzhenDaily》等主流媒体的中英⽂专栏作家；参与主编《中国房地产⾏业百强成功案例》、《中国房地产品牌价值研究：理论与实践》、《中国房地产顾客满意度指数系统理论与实践》等专著。
跨界复合创新：刘海波先⽣拥有⼯学、经济学和管理学学位，常与哈佛⼤学、麻省理⼯学院和北京⼤学等名校进⾏学术交流，是⼀位理论造诣较⾼、实战经验丰富、跨界复合创新的资深讲师。

房企项目投资拓展管理