课程大纲：

华为战略人力资源管理

课程背景
² 从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述了华为人力资源管理，并提供提升华为人力资源管理的实践方法与工具；
² 配合专业的培训方法，包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小组练习等，更有利于学员理解与掌握实战的工具和技巧；
² 本课程由原华为人力资源专家钱庆涛老师历经9年多时间倾力打造，课程内容不仅凝结了华为公司内部人力资源管理的诸多精髓，同时还提供相当实用的人力资源实践工具与技巧。

课程学员：    董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理及HR中高层管理人员

课程大纲
第一章   华为战略人才管理的特点与要求                     
1. 基于战略的人才管理的要求
2. 基于战略的人才管理的特点
3. 以业务为导向的高效人才管理体系设计
4. 案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位
第二章   华为基于胜任素质的招聘管理                     
1. 基于胜任素质的招聘体系
l 胜任素质模型概述
l 胜任素质在人才甄选中的应用
l 招聘体系的规范及要求
2. 企业面试管理流程设计与优化
l 招聘面试流程设计的一个核心要素
l 招聘面试流程设计的两个保证指标
l 招聘面试流程设计的三大关注领域
案例分享：华为社会招聘流程分享
3. 面试官选拔与管理
l 面试官的角色定位及核心技能要求
l 面试官的选拔要求及资格管理
l 面试官的培训开发
l 面试官的使用规范及考核
案例分享：华为公司面试官的管理规定
4. 高效人才甄选的方法及使用
l 关键行为面试法的应用及要求
l 集体讨论面试法的应用及要求
第三章   人才发展的通道设计-华为任职资格管理体系          
1. 任职资格概况
案例分享：华为建立任职资格体系的背景
2. 任职资格标准设计
l 任职资格标准设计的基本原则
l 任职资格标准设计的基本方法
l 任职标准设计的特点和要求
案例：华为营销人员任职资格标准
3. 任职资格认证的具体操作
案例：华为公司任职资格过程管理及结果应用
第四章   华为基于业务导向的人才培养体系                     
1. 以业务为导向的人才培养体系的特点及内容
2. 与业务相结合的培训方案设计
l 人才培养的要求
l 新员工岗位技能培训方案设计
案例：华为营销系统的新员工岗位技能培训
3. 与员工职业发展相契合的培训体系设计
l 基于任职资格的员工培训体系设计
l 如何与员工的职业发展相契合
l 培训课程的管理与实施
l 内部讲师的培养与激励
4. 导师制方式的设计和应用
案例：华为公司导师的管理与激励
第五章   华为PBC的绩效管理体系                            
1. 基于PBC的绩效管理体系概况
2. KPI指标体系设计方法
l 如何使用鱼骨图分析法
l 如何使用层级分解法
l 如何从职责中提炼KPI指标
l 如何从关键流程中提炼KPI指标提炼
l KPI指标体系设计步骤
3. 岗位KPI指标设计
l KPI指标如何定量
l KPI指标如何定性
l 岗位KPI指标的分解与提炼
现场练习：某企业岗位KPI指标设计
4. 华为PBC绩效管理体系的实施与落地
第六章   华为多元化激励体系设计与管理                        
1. 人才的激励因素分析
l 动机与激励的概念
l 马斯洛的需要层次理论
l 人才需求的特点与激励方式
2. 华为基于职位评估及任职资格的薪酬结构设计
l 科学薪酬体系设计的原则和要求
l 职位评估及结果运用
l 薪酬模式设计
l 工资框架的设计与运用
3. 另一种激励方式-领导激励
l 如何有效了解下属的需求
l 正确激励四步曲
l 三种激励方式的比较分析与运用

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