OKR四维绩效管理变革 

向华为学习： 绩效管理体系建立与 

向华为学习：招聘体系构建与立体式 

岗位招聘课程

课程对象：HR招聘经理/主管、业务部门管理者。

课程收获
企业收益：
1、学习华为招聘管理，明确HR在招聘中的主要责任与工作，建立招聘新理念；
2、降低企业招聘成本，避免因招人

高效管理沟通技巧及应用 

高效管理沟通技巧

课程目标 
1. 正确认识管理角色、培养管理沟通技能；
2. 清楚的认知作为管理者的常规沟通技巧与要求；
3. 掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧；
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向华为学习：任职资格管理与职业发 

职业发展通道设计

课程目标
1、 帮助学员解答现代人才管理的困惑，清楚的认识到任职资格管理对企业人才梯队建设的重大作用和价值；
2、 了解任职资格管理的理念，明晰任职资格管理的目标与要求，掌握职业发展通道设计要领。
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向华为学习：华为战略人力资源管理 

华为战略人力资源管理

课程背景
² 从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述了华为人力资源管理，并提供提升华为人力资源管理的实践方法与工具；
² 配合专业的培训方法，包括行动学习、现场互动、案例分析、模

HRBP人力资源管理专业技能提升 

向华为学绩效：绩效管理体系设计与 

绩效管理体系公开课

课程大纲
第一章 如何正确理解绩效管理
一、探寻绩效管理成功之路
1.绩效管理的过程和目的
案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛
2.调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析
3.绩效管理的常见问题及解决思

金牌面试官：高效招聘与面试技巧 

高效招聘与面试技巧公开课

    课程收获
    企业收益：
    1、建立科学系统的面试理念，引进优秀人才，提高企业竞争能力；
    2、降低企业招聘成本，

目标设定与绩效管理 

目标设定与绩效管理培训课

课程大纲
第一章：如何正确理解绩效管理
一、探寻绩效管理成功之路
1、什么是绩效管理？
2、绩效管理的过程和目的
【案例分析】：某国际知名企业绩效管理失败之痛
3、绩效管理的常见问题及解决思路
（

卓越管理者人才管理与团队建设 

人才管理与团队建设培训

课程背景：
从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具；
配合专业的培训方法，包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小组练习等，更有利于学员

对标华为：华为绩效管理实战班 

华为绩效管理实战公开课

课程收益：
1.通过华为绩效管理成功实践的分享，正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；
2.了解华为公司PBC绩效管理运作模式，掌握KPI指标提取和

专业人力资源管理实战研修班 

专业人力资源管理培训

【课程目标】
1、了解战略人才管理的要求，清楚人力资源管理如何更好服务于企业战略。
2、明确人力资源规划的思路和流程，掌握人力资源规划的工具和方法，有效指导人力资源管理各项工作有效开展。
3、明确HR在招聘中的主要责任与工