课程大纲：

目标设定与绩效管理培训课

课程大纲
第一章：如何正确理解绩效管理
一、探寻绩效管理成功之路
1、什么是绩效管理？
2、绩效管理的过程和目的
【案例分析】：某国际知名企业绩效管理失败之痛
3、绩效管理的常见问题及解决思路
（1）绩效管理的目的认识不清
（2）重结果不重过程
（3）绩效管理与日常管理脱节，认为是另外一项工作
（4）认为绩效管理就是人力资源部的工作
【行动学习研讨】：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？
二、中高层管理者在绩效管理工作中的角色认知
1、中高层管理人员在企业绩效管理中的五大角色
2、中高层管理人员与人力资源部的分工与合作
3、中高层管理人员在绩效管理中四大职责与要求

第二章：绩效管理指标设计实务
一、绩效指标的两种类别与要求
1、KPI类指标设计
（1）KPI定量指标量化设计方法（五个角度设计）
（2）KPI定性指标定性的方式方法
（3）好的KPI应有的几个特点
2、工作目标类指标
二、绩效指标体系设计方法
1、指标与目标的区别
2、绩效指标设计的主要方法及要领
（1）如何使用鱼骨图分析法？
（2）如何使用层级分解法？
（3）如何从职责中提练绩效指标？
（4）如何从关键流程中提练绩效指标？
3、KPI体系设计思路与原则
4、KPI指标体系设计步骤
5、如何设计公司级KPI？
【案例分享】：企业公司级KPI指标设计与提取
6、如何设计部门级KPI?
7、如何设计职位级KPI？
【现场练习】：部门或职位级KPI指标分解与设计
三、绩效指标的规范化要求
1、KPI定义与计算方式
【案例分享】
2、KPI计分方法
【案例分享】：某知名企业KPI计分表展示
3、如何设计KPI的权重与配分？
4、关于配分的几点经验分享
5、关于考核周期的设计
【现场演练】：部分职位KPI描述规范（续前一个练习）

第三章：绩效管理有效实施与员工沟通辅导
一、绩效目标设定与沟通
1、如何制定目标？
2、目标确定应考虑的因素
3、公司经营性目标如何分解到各业务领域（部门）
4、如何通过战略解码会分解、签署PBC目标
5、如何确定各职位目标？
6、绩效目标与计划沟通与控制
（1）沟通内容：综合分析公司目标与个人目标
（2）沟通核心要素
（3）双向沟通达成目标
二、绩效目标有效跟进与辅导
1、目标管理的主要要素
2、目标管理中PDCA的关键节点要求
3、绩效目标与工作计划的关系
4、季度目标如何与月度工作计划联动
5、月度目标与周计划的回顾管理【案例分享】：目标地图工具的使用
6、绩效辅导的渠道与常用方法
三、绩效面谈与反馈技巧
1、绩效反馈的目的及要求
2、绩效反馈的内容与原则
3、BEST绩效反馈模型的有效运用
4、绩效面谈的三种类型及运用
5、绩效面谈的准备工作及要求
6、绩效面谈应注意的几个原则问题
7、绩效面谈的实施步骤及技巧
【现场演练与点评】：如何进行有效的绩效面谈与正确反馈

第四章：绩效考核结果的运用和激励
一、绩效考核结果及控制
1、绩效考核结果的分级要求
2、考核结果强制分布与比例控制
二、绩效考核结果的运用与激励
1、绩效结果的激励作用及运用策略
2、绩效结果如何运用于薪酬？
3、绩效结果如何运用于培训管理？
4、绩效结果如何运用于员工职业生涯规划？
5、绩效结果用于转岗调配及劳动关系维护
6、绩效结果运用的注意事项

专家简介
钱庆涛
原华为人力资源总监 资深专家
二十多年企业人力资源管理实战经验，一直专注于人力资源管理和行动学习在人才培养领域的研究与应用，曾在多家大型国企、民企担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，曾组织实施华为公司战略人力资源管理体系构建与优化，参与主导华为HR组织架构向业务型人力资源管理的转型。
授课思路清晰，逻辑严谨；国内首先将行动学习及引导技术等融入传统课堂，开创能落地的实战培训课程的“培训2.0”。

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