课程大纲：
OKR四维绩效
课程学员：各部门经理、总监、副总经理、总经理等企业管理人员
课程目标
1、帮助管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标，使企业战略真正落地；
2、了解绩效管理方法的精髓所在，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用；
3、掌握OKR指标设计的方法与技巧；
4、能够运用目标管理的工具对绩效目标进行设定与分解，以及目标的跟踪管理；
5、帮忙管理者重视绩效管理中最重要的环节 绩效跟进与辅导，推动绩效管理不断做实，而不流于形式。
6、学会运用教练技巧给员工赋能，推动创建高绩效文化和开放型组织。
课程大纲
第一维 创共识 -- 如何正确理解绩效管理
一、 探寻绩效管理成功之路
1、关于绩效管理的本质达成共识
2、绩效管理的常见问题及解决思路
-绩效管理的目的认识不清
-重结果不重过程
-绩效管理与日常管理脱节，认为是另外一项工作
3、国内绩效管理的发展历程与演变
4、OKR带来的绩效变革与实践
二、 企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知
1、管理人员在企业绩效管理中的五大角色
2、管理人员在绩效管理中四大职责与要求
3、员工在绩效管理中的角色与主要责任
4、HR在绩效管理中的角色与主要责任
第二维 定方向 -- OKR指标设计实务
一、 OKR概述
1、OKR是什么？
2、OKR目标管理体系
二、 OKR指标设计实务
1、目标（O）设定要求
-具体化
-SMART目标与OKR目标
2、明确每个目标的KRS
-量化角度与要求
-OKR的目标值制定的注意事项
现场练习：如何从目标到KRS梳理要求
3、 合格KR的标准及要求
4、OKR设定常见错误
5、OKR评分规则设计
现场练习与点评：目标及对应KRS制定
第三维 管过程 -- OKR有效实施之过程管理与工具落地
一、 OKR实施之过程管理
1、OKR实施周期管理
2、OKR实施过程之标准动作
二、 OKR绩效计划的制订
1、当前企业在绩效计划制定过程中的常见问题
2、OKR计划制订的过程详解
3、OKR计划制定的赋能要求
4、OKR计划沟通与自我驱动
-双向沟通达成目标
-参与和承诺的心理学研究及应用
三、 OKR目标有效跟进与辅导
1、目标管理的主要要素
2、目标管理中PDCA的关键节点要求
3、绩效目标与工作计划的关系
4、OKR季度目标如何与月度工作计划联动
5、月度目标与周计划的回顾管理
工具分享：目标地图工具的使用
6、绩效辅导的渠道选择
四、 OKR绩效面谈与反馈
1、绩效反馈的目的及要求
2、绩效反馈的内容与原则
3、绩效面谈的准备工作及要求
4、绩效面谈应注意的几个原则问题
5、绩效面谈的实施步骤及技巧
第四维 善赋能 -- OKR有效实施之赋能与教练
一、 绩效教练与赋能
1、什么是绩效教练
2、运用教练技巧促进高绩效
二、 如何赋能目标设定
1、建立信任
2、强有力的倾听
3、高效提问技术
4、教练模型GROW运用
现场练习：GROW模型使用
三、 如何实施有效反馈
1、有效反馈的要求
2、BEST反馈模型运用
现场演练与点评：如何进行有效的绩效反馈
OKR四维绩效
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