课程大纲：

单位文化建设

第一部分  持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：
领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
如何打造一个持续强大的企业
中国企业管理面临的挑战与机会
企业文化的概念与特征
企业文化的功能与作用
企业文化的真正内涵
集团公司7C企业文化体系框架
. 案例分享：为什么中国众多*企业不堪一击？
. 案例分享：企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。

第二部分  C1：企业文化提炼—集团公司企业文化清晰化：
企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键！
7C企业文化核心要素构成与逻辑
企业价值观的本质与内涵
企业使命的本质与内涵
企业愿景的本质与内涵
集团公司企业文化核心要素整体分析
集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具
. 案例分享：广东交通集团企业文化核心框架剖析
. 案例分享：神华企业文化核心要素解读 。。。。。。

第三部分  C2：企业文化整理—集团公司企业文化体系化：
系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！
企业文化体系的三个标准
集团公司企业文化体系框架与关键要素
集团公司企业理念体系的归纳与阐述
集团公司企业行为体系的规划与设计
集团公司企业文化手册的内容与编制
集团公司与子公司企业文化体系的协调与融合
. 案例分享：GE持续发展的秘密—GE六大经营理念
. 案例分享：着名企业之员工手册及企业文化手册解读 。。。。。。

第四部分  集团公司企业文化管理、传播与落实框架：
无论多好的文化理念都是‘虚’的，只有让这些理念自然的融进员工的一言一行后才能真正产生价值。
企业文化的四重境界
7C企业文化突破框架
7C企业文化行动论
7C企业文化行动化框架
集团公司企业文化管理、传播、落实的逻辑与思路
集团公司企业文化管理、传播、落实的框架与工具
.案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
.案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播 。。。。。。

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