课程大纲：

如何做企业文化建设

培训时间：一天
----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。
第一部分  发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择：
成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！
虚与实—有无相生，脚踏实地还是更上层楼？
古与今—千年传统，文化旗帜还是精神食粮？
人与神—神在人在，企业的神灵究竟在何处？
上与下—本是同根，为何总是走不到一块去？
父与子—薪火相传，我们为下一代留下什么？
家与国—家国天下，产业报国还是共生共长？
.案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论
.案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？ 。。。。。。

第二部分  道法自然—企业文化突破的动因与逻辑：
入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！
突破什么？为什么要突破？
君远7C企业文化简单论
君远7C企业文化本质论
君远7C企业文化平等论
君远7C企业文化矛盾论
君远7C企业文化包容论
.案例分享：中国足球的致命败因
.案例分享：是什么让创维能从容应对危机？ 。。。。。。

第三部分 C6：企业文化诊断—追本溯源，拾遗补缺：
3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。
7C企业文化诊断思路与框架
7C企业文化系统性诊断方法与工具
7C企业文化真实性诊断方法与工具
7C企业文化一致性诊断方法与工具
7C企业文化适应性诊断方法与工具
7C企业文化平衡性诊断方法与工具
.案例分享：华为企业文化理念体系突破
.案例分享：企业高层关于价值观的六个问题 。。。。。。

第四部分 C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼：
企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。
7C企业文化核心理念体系突破
大浪淘沙—7C企业文化简单化流程与方法
相反相成—7C企业文化反面化流程与方法
旗帜鲜明—7C企业文化主题化流程与方法
寓兵于民—7C企业文化个体化流程与方法
无为而治—7C企业文化生活化流程与方法
.案例分享：IBM核心价值观重塑
.案例分享：万科企业文化主题化突破 。。。。。。

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