课程大纲：

如何开展企业文化建设

培训时间：一天
----无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。
第一部分  潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：
人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
企业文化与企业战略
企业文化与人力资源管理
企业文化与企业制度
君远7C企业文化行动论
君远7C企业文化行动理念
君远7C企业文化行动化框架
.案例分享：*OROLA人性化管理制度解读
.案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。

第二部分  C3：企业文化管理—诚意正心，循序渐进：
企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！
何为管理？为何管理？企业文化如何管理？
纲举目张—7C企业文化措施化流程与方法
各尽本分—7C企业文化职责化方法与工具
正己化人—7C企业文化培训化方法与工具
快马加鞭—7C企业文化激励化方法与工具
求仁得仁—7C企业文化考核化流程与方法
.案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
.案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励 。。。。。。

第三部分  C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会：
企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
7C企业文化传播要素与框架
口诵心惟—7C企业文化口号化流程与方法
温故知新—7C企业文化故事化方法与工具
推心置腹—7C企业文化沟通化方法与工具
名正言顺—7C企业文化广告化方法与工具
水滴石穿—7C企业文化重复化流程与方法
.案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播
.案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的"秘密"沟通 。。。。。。

第四部分  C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根：
文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
7C企业文化落实的内在逻辑
顺水行舟—7C企业文化氛围化方法与工具
百炼成钢—7C企业文化活动化方法与工具
怡情养性—7C企业文化文艺化方法与工具
心安理得—7C企业文化感觉化方法与工具
心甘情愿—7C企业文化感情化方法与工具
.案例分享：通用电气公司的情感管理
.案例分享：为有源头活水来—某集团公司班组文化建设 。。。。。。

如何开展企业文化建设