课程大纲：

企业文化建设方案

【课程核心内容】
第一部分  潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：
人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
企业文化与企业战略
企业文化与人力资源管理
企业文化与企业制度
7C企业文化行动论
7C企业文化行动理念
7C企业文化行动化框架
.案例分享：*OROLA人性化管理制度解读
.案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。

第二部分  C3：国有企业企业文化管理—诚意正心，循序渐进：
企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！
何为管理？为何管理？企业文化如何管理？
纲举目张—国有企业企业文化措施化流程与方法
各尽本分—国有企业企业文化职责化方法与工具
正己化人—国有企业企业文化培训化方法与工具
快马加鞭—国有企业企业文化激励化方法与工具
求仁得仁—国有企业企业文化考核化流程与方法
.案例分享：3M公司的创新价值观如何由虚到实。。。。。。
.方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理 

第三部分  C4：国有企业企业文化传播—耳濡目染，心领神会：
企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
7C企业文化传播要素与框架
口诵心惟—国有企业企业文化口号化流程与方法
温故知新—国有企业企业文化故事化方法与工具
推心置腹—国有企业企业文化沟通化方法与工具
名正言顺—国有企业企业文化广告化方法与工具
水滴石穿—国有企业企业文化重复化流程与方法
.案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播。。。。。。
.方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理

第四部分  C5：国有企业企业文化落实—春风化雨，落地生根：
文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
7C企业文化落实的内在逻辑
顺水行舟—国有企业企业文化氛围化方法与工具
百炼成钢—国有企业企业文化活动化方法与工具
怡情养性—国有企业企业文化文艺化方法与工具
心安理得—国有企业企业文化感觉化方法与工具
心甘情愿—国有企业企业文化感情化方法与工具
.案例分享：某国有企业班组文化建设 。。。。。。
.方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理

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