课程大纲：

竞争机制设计

培训受众:
中高层主管

课程收益:
1.借助他人成功的案例, 实践于自身企业或部门
2.主管具备引导团队成长的能力与工具。
3.可以提升个人成长、部门成长、以及企业成长。
4.团队氛围趋向正向发展,并产生团队凝聚力与和谐性。
5.此课程提供基、中、高层主管以及人资成员具备引领团队的能力。

课程大纲:
一、如何掌握学习好本课程的方法
1.提供你本课程的关键知识
2.让你从内容中知其所以然
3引导你设想如何将学习变成运用
4运用研讨从实践中获得成长

二、竞争机制在组织中的应用
1.与的差异与应用
2.动机理论应用于管理的关系
3.XY理论应用于管理的关系
4.竞争机制设计的关键要素

三、融合工具在组织中的应用
1.团队效能的形成要素
2.需求理论应用于领导的关系
3.马斯洛理论应用于管理的关系
4.融合工具的设计关键要素

四、竞争机制1-5
1.学术研讨会机制
2.安定率竞争机制
3.企业舞蹈机制
4.现场摆渡机制
5.活动创意机制

五、竞争机制6-10
1.操作竞赛机制
2.主管挑部属机制
3.合作员工机制
4.工作计划推动竞争机制
5.全员组抗机制

六、融合团队工具1-5
1.如何才能自燃地建立问早文化
2.自燃快乐的早会平台
3.让爱延伸的慈孝基金
4.一起快乐的欢乐卡活动
5.上下有爱的垂直分工机制

七、融合团队工具6-10
1.主管强蜜活动
2.不合理意见机制
3.摊提型聚会活动
4.为你做一件事
5.为爱团结活动

八、让竞争/融合竞争机制获得有效执行的辅助工具
1.以燃动同仁为导向的设计概念
2.让大家参与方案执行细节规画
3.导向型评分工具之设计
4.得分《平准化》的方法
5.全年活动*排程方式

个案演练与讨论:
１.早会平台
２.垂直分工案例
３.评分设计
４.全员参与的引动模式

交流时间:
任何有关竞争机制或融合工具的设计与操作的困难，都可提问。
讲师会当场给与解决方案

竞争机制设计