总经理培训班课程
课程对象:董事会成员、总裁/总经理、副总经理等企业中高级核心骨干人员,以及总裁班学员
课程目的
a)了解目前企业赢利的现状及水平
b)了解造成企业持续赢利差异的几大要素
c)掌握企业持续赢利内在规律、实现途径与方法,包括 -培养看透趋势,抓住天时的DNA -培养构建共赢平台,决胜千里的DNA -培养创造人才优势的DNA -培养利益格局的DNA -持续赢利的更新与完善
课程内容
一、企业目前赢利的现状
1、 企业赢利的现状
(1)企业赢利糟糕的案例
(2)企业赢利乐观的案例
2、 影响企业持续赢利的因素
(1)探讨:影响企业赢利的因素有哪些?
(2)持续赢利DNA内容提纲
二、看透趋势,抓住天时的DNA
1、 挖掘企业发展冰火两种天的原因
(1)思考:为什么企业经营现状有天壤之别
(2)“谁也解不开这个谜”的游戏
(3)借用游戏说明造成企业经营成果差异的DNA
2、 培育抓住天时的DNA
(1)由旧看新预判趋势的DNA
(2)由小看大预判趋势的DNA
(3)由外看内预判趋势的DNA
三、共赢平台 决胜千里的DNA
1、 寻找持续赢利源头的DNA
(1)案例剖析:某传统型A企业出现严重亏损,怎么办
(2)下工疗法:三道政令刮骨疗伤
(3)上工疗法:根据市场鸡原理找到新兴市场
(4)结合智猪博弈原理找到组织失效的原因
2、 共赢平台运作的DNA
(1)企业平台凸显市场的决定性作用;
(2)企业平台从橄榄向哑铃型跨越;
(3)企业平台拥抱时代潮流的变化;
(4)借鉴黄金圈法则,企业平台导入阿米巴经营模式;
(5)如何建立内部交易结算体系,实现工作价值化、内部资源市场化;
(6)如何完善财务报表管理信息系统,让经营管理会计报表体现创客单位财务贡献的大小;
(7)如何改造IT信息管理系统,让财务自动结算轻松实现;
(8)重置权利系统,如何从集团流程集权向量化分权模式转变。
四、掌握在新常态的形势下,创造人才优势的DNA
1、 企业家选将任帅的DNA
(1)了解麦克利兰胜任素质模型;
(2)结合视频案例与胜任素质洋葱模型,掌握招揽精兵悍将的方法;
(3)经典选将案例练习。
2、提高人才培养成效的DNA
(1)企业人才培养到底有没有成效,有何成效?
(2)优化培训运作体系,大幅提高人才培养的成效;
(3)精准找到培训内容,提高企业人才培养的针对性;
(4)建立高投资回报率的企业培训管理体系。
3、如何用好人才的DNA
(1)如何大幅降低人工成本,如何大幅提高人均劳效?
(2)掌握尊而不重、厚而不尊、用而不重等人尽其才的策略。
4、如何留住人才的DNA
(1)四个经典留人案例的探讨;
(2)遵循留人之道;
(3)分析如何借鉴优秀企业的经典留人策略。
五、利益格局的DNA
1、经营企业始于“悟”,止于“学”
(1)了解什么是“悟”
(2)掌握悟道的本质,即原点、原理、原则
2、 利益格局的DNA
(1)利益格局的原点,始于人性善恶的认知
(2)利益格局的共赢原理
(3)利益格局的ABC原则
六、持续赢利DNA的完善与更新
1、本身需要完善的三个要点
2、企业面临的内外环境的变化
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