课程大纲：

情商影响力课程

【课程针对人群】
总经理、副总、总监、经理等管理层群体。
【课程目标】
学员在接受课程训练后，通过情商能力提升，可以变革思想，道术结合，可以更好的实现管理绩效优化和提升。更好的适应管理者岗位，更好的实现企业利益*化，实现企业团队的整体进步，从而更快更好的实现企业管理优化和业绩的倍增。
【课程收益】
● 了解中国管理者现状
● 结合中国文化与企业现状，找准管理者的职场定位
● 转化情商理念，掌握适合管理者自身现状的情商能力
● 改变管理者的职业尴尬，掌握管理者在管理和经营的全新突破；
● 实现职业定位明晰、上下沟通无碍、领导绩效倍增和团队业绩速增的目的。
● 实现管理者与企业的共同进步，共同辉煌。
● 系统提升管理者的情商能力，结合情商实现职业突破
● 掌握管理者职场情商的方法，道术结合，实现管理者情商管理提升
● 提升管理者的情绪管理商数，修炼成就事业的“君子之德”
● 对于企业董事及最高领导，能够清晰明白管理者需求，实现用人不疑，疑人不用的方针。实现企业的健康快速增长。
培训方式
● 讲授＋案例分析＋研讨+实战演练
【课时】
1-2天（6-12小时）

课程大纲
卓越管理者的成功秘籍
一、管理者的正确定位
1.职业经理人的的实质
2.从一般管理者到卓越管理的4个心理过渡
3.中层管理者在企业经营中的位置、作用和责任
4.管理者应具备的角色意识
5.卓越管理层应遵循的5个原则
6.案例分享：错位的中层管理者
二、情商对于管理者的价值
1.情商的本质与中层管理者现状
2.情商领导和硬性管理的差别
3.变革管理方式的5大方面
4.运用情感智商，迅速建立影响力的5项措施
5案例分析：高情商的管理者
三、情商的实战应用
1.管理层与决策层意识差异的3项根因
2.运用情商，打造多赢人际关系的4个步骤
3.高管看中层－*价值的5项道德基础
4整合资源、规划目标的6个标准
5修炼独特情商魅力的8条措施
6案例分析
四、高情商管理者的六项修炼
1、目标导向，以终为始－－管理者的目标导向
2、系统思考，计划铺排－－全局观与大局观
3、整合团队，发挥资源－－管理者的道德与绩效整合价值
4、坦诚信任，沟通协调－－上下理解，换位思考
5、忠诚企业，积极负责－－“一把手”最看重的中层五项能力
五、提升“职业品质”-高情商管理者的成长之道
1、作为管理者，你是否认识到了团队管理的“道&术”
2、法治完善，团队执行却难的根本在哪里？
3、钱多却难以满足，高情商管理激励有“六脉神剑”？
4、用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？
5、新晋管理层凭“什么”实现管理目标？
6、案例分析

张顾严导师  简介
浙江大学、中国科大、上海交大、厦门大学、中山大学、中国人民大学等多所高校总裁班或EDP中心特邀导师。《做好管理》作者。版权课程《情商领导力》主理人。常年受邀为地方领导讲授博弈论和管理创新；为优秀企业家讲授情商领导力及商业创新系列课程，并提供企业家顾问咨询服务。
张顾严导师主讲情商领导力系列课程。受邀为上海浦东政府、济南政府、无锡政府等党政机关领导讲授情商课程。深受好评，并连续受邀为其领导干部轮训情商主题课程。
张顾严导师为国家电网、南方电网中高层管理者开设情商领导力系列课程，广受好评，迄今为止以有近2200位中高层管理者参与轮训复训。
张顾严导师为天津港集团、中国外运等大型物流企业超过2000位中高层管理者轮训超过20期讲授中高层管理与情商领导力提升课程。
张顾严导师所培训管理者既有百亿级以上的行业龙头，又有成长型的中小企业。既能洞察企业发展规划，又能真正从企业管理本质分析讲解，案例实用，广受好评。
张顾严导师还常年受邀为农业银行、工商银行、泰康人寿、中烟、中农集团、中科院、中国航天、中建五局、戴姆勒奔驰、中电建、北京银行、红星美凯龙、新华保险、海亮地产、大名城地产、美的集团、瑞萨、才子男装等行业涉及银行保险、生产制造、汽车、房产家居、服装等行业大型企业和跨国企业中高层管理者讲授情商领导力及通用管理系列课程。

情商影响力课程