课程大纲：

职业经理人情商管理

【课程针对人群】
总裁、总经理、副总、总监、经理等职业经理人群体。
【课程目标】
学员在接受课程训练后，通过情商能力提升，可以变革思想，道术结合，可以更好的实现管理绩效优化和提升。更好的适应职业经理人岗位，更好的实现企业利益*化，实现企业团队的整体进步，从而更快更好的实现企业管理优化和业绩的倍增。
【课程收益】
● 了解中国职业经理人现状
● 结合中国文化与企业现状，找准职业经理人的职场定位
● 转化情商理念，掌握适合经理人自身现状的情商能力
● 改变职业经理人的职业尴尬，掌握职业经理人在管理和经营的全新突破；
● 实现职业定位明晰、上下沟通无碍、领导绩效倍增和团队业绩速增的目的。
● 实现职业经理人与企业的共同进步，共同辉煌。
● 系统提升职业经理人的情商能力，结合情商实现职业突破
● 掌握经理人职场情商的方法，道术结合，实现经理人情商管理提升
● 提升经理人的情绪管理商数，修炼成就事业的“君子之德”
● 对于企业董事及最高领导，能够清晰明白职业经理人需求，实现用人不疑，疑人不用的方针。实现企业的健康快速增长。
培训方式
● 讲授＋案例分析＋研讨+实战演练
【课时】
1-2天（6-12小时）

课程大纲
卓越职业经理人的成功秘籍
一、职业经理人的正确定位
1.职业经理人的的实质2.职业经理人和一般管理者的区别3.从一般管理者到职业经理人的4个心理过渡4.职业经理人在企业经营中的位置、作用和责任 5.职业经理人应具备的角色意识6.职业经理人应遵循的5个原则7.案例分享：错位的职业经理人
二、中国职业经理人自知识人
1、职业经理人员管理现状分析
2、不看表面看本质，经理人的“生存环境”？
3、西方理念与中国价值观的冲突包容
4、西为中用，发现适合中国人的经理人治理文化
5、案例分享（中国职业经理人的苦与乐）
6、中国企业企业管理的四个阶段
7、案例分析（社会变革影响企业治理）
三、情感智商对于职业经理人的价值
1.情商的本质与职业经理人现状2.情商领导和硬性管理的差别3.变革管理方式的5大方面4.运用情感智商，迅速建立影响力的5项措施 5案例分析：高情商的职业经理人
四、情感智商的实战应用
1.职业经理人与决策层冲突的3项根因2.运用情商，打造多赢人际关系的4个步骤3.创新开发的4个定律
4整合资源、规划目标的6个标准
5修炼独特情商魅力的8条措施
6案例分析
五、高情商职业经理人的六项修炼
1、目标导向，以终为始2、系统思考，计划铺排3、整合团队，发挥资源4、坦诚信任，沟通协调5、过程监控，执行到位
6、忠诚企业，积极负责
六、提升“职业品质”-高情商经理人的成长之道
1、作为经理人，你是否认识到了企业治理分“道&术”
2、法治完善，团队执行却难的根本在哪里？
3、钱多却难以满足，高情商经理激励有“六脉神剑”？
4、用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？
5、新晋经理人凭“什么”实现管理目标？
6、案例分析
七、情绪也是生产力-经理人情绪修炼之道
1、情绪的起源和意义
2、成就高情商经理人为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊
3、一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”
4、善用情绪促绩效的6大方法
5、情绪源于心，形于身。7个方法让沟通“有效果”。
6、案例分析
八、互动交流

î张顾严导师  简介

浙江大学、中国科大、上海交大、厦门大学、中山大学、中国人民大学等多所高校总裁班或EDP中心特邀导师。版权课程《情商领导力》所有者。
     张顾严导师常年受邀为地方领导讲授博弈论和管理创新；为优秀企业家讲授情商领导力及商业创新系列课程，并提供企业家顾问咨询服务。
    张顾严导师讲授课程视角独特，分析精辟，坚持“问题的解决往往不在其发生层面”，倡导由表及里，从根本上解决战略及管理的表象问题。以大量案例及实操企业咨询案例作为分享讲解，深受学员企业认可与好评。真正是从企业中来，到企业中去。并能以实际经历让学员以小见大，从中发现并把握问题或事物的本质，给人眼前一亮，茅塞顿开之感！提倡务真求实，能紧扣企业本身情况做出最适合的讲授，结合心理学及行为学，谈古论今、引经据典，深入浅出，有很强的感染力，授课风格轻松诙谐，内容则充实丰富，能够有效的调动学员的积极性，让学员在快乐学习中掌握到丰富的知识，使其轻松而迅速地得以进步。

职业经理人情商管理