课程大纲：
HR管理
课程背景：
人力资源管理升级几乎是每个HR从业者都熟悉的话题。如何升级，按照什么标准升级，升级到达了一个什么水平那就很难清楚有多少人能够把握到位了。究其原因，其实只有一个，就是没有真正理解人力资源管理存在的价值，以及这一功能赖以生存的基础---组织系统。当你正确理解了组织系统的精髓，并伴以相应的专项技术，让人力资源驱动组织系统更有效地运转，这才是人力资源真正实现升级的主流渠道，以此为基础，实行HRBP的管理模式几乎可以说是坐上了直通车。
目标学员：HRD/HRM 及关注HR及组织系统顶层设计的各界人士
课程特色与目标收益：
1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年高层管理、咨询、培训经验；
2、可靠性：西方理论解析与本土实践后的独立原创提高应用可靠性；
3、实用性：原理解析加紧贴时下的案例、简便化的工具让实施简单，效果立竿见影。
课程大纲：
第一部分 从人力资源系统到组织系统是无法逃避的选择
1、六大模块一不小心造就了专业导向的惯性思维
2、专业导向带给HR中高层管理者的潜在影响
3、企业本质的经济学解读与哲学解读
4、HR负责人是任何组织的二号人物韦尔奇没有开玩笑
5、我们离二号人物的定位还远吗
第二部分 飞轮环的五大组织系统的关键要素及其相互关联
1、 传统组织系统理论无论高深还是浅显都是难选
2、系统的效率和价值在于要素选择与互动机制
3、动态组织系统的诞生---飞轮环模型
4、飞轮环五大构成各要素的内涵解析
5、飞轮环五大构成要素的动态组合与运营
第三部分 要素解读与排列组合助你轻松玩转HR
1、商业模式与盈利模式
2、盈利模式中哪些环节给你HR足够空间
3、客户心智定位对于组织结构设计提出了什么要求
4、企业生命周期几乎影响到了所有HR功能项的选择
5、HR的4P4C匹配五个企业生命周期34项工具全覆盖
6、哪些要素影响企业的决策方向
7、个人风格与组织文化谁对组织的管理能量影响更大
第四部分 组织系统运转倒逼HR专业提升及团队运营模式的转变
1、组织系统的良性运营让HR的经营思维从导入变成习惯
2、HR的4P4C需要提升相应技术及方法来保持与各要素的匹配度
3、5G技术及其应用颠覆企业商业模式HR必须提前应对
4、客户需求的重大变化对组织要素至少产生哪些影响
5、飞轮环铺垫HRBP轻松上路
HR管理
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