人力资源管理理念改变
课程大纲：
一、企业生存与发展面临的挑战
1. 产品质量与客户服务体验的全新标准
2. 核心团队与核心产品与管理体系面临的变革
3. 竞争对手/替代产品的围攻
4. 人力资源管理者理念改变与方法
新经理人管理培训
课程大纲：
第一单元：
1. 成立学习小组
2. 陈述学习目标
3. 了解公司年度战略
4. 了解公司绩效目标
5. 实现上述目标的主要行动计划
绩效与绩效文化
课程大纲：
第一单元：公司为何需要推行绩效管理
1. 商业本质在今天的表现
2. 经营的难点与机会
3. 管理如何与经营互动
4. 盈利至少应当抓住的栏杆
5. 老板们是如何看待绩效管理
目标与绩效课程
课程大纲：
第一单元：目标-战略-目标
1. 公司定位与组织管理体系
2. 公司战略
3. 公司战略的指标化呈现
4. 历史表现
5. 标杆信息获取与选择
6. 年度经营目
团队高效发展培训
课程大纲：
第一单元：企业生命周期与选人的关系
1. 企业生命周期及基本发展轨迹
2. 不同发展时期的用人特点
3. 不同阶段选人方法及面试问话特点
第二单元：企业用人的素质条件及其问话技术
学习地图课程
课程大纲：
第一单元：为何需要画好一张学习地图
1. 商业竞争在公司业务中的关键影响区域
2. 人才竞争关键是哪些岗位人员的竞争
3. 竞争岗位是怎样随着业务策略的改变发生位移的
4. 人才竞争导致&l
HR修炼
HR管理
课程背景：
当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，企业的运营风险与战略风险都在持续升高，这都给企业的绩效管理者带来了更加严峻的考验。绩效管理与薪酬设计是企业管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立有效的薪酬和激励体系是企业人力资源管理的核心工作。它可以帮助企业塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人
中高层经理管理提升技能课程
【课程描述】
经理人管理技能的提升似乎是一个永无止境的命题。无论在哪样体制的企业组织里，中高层经理的管理技能既具有普遍的共性要求，又因企业不同性质、且发展阶段各异而使经理们的要求不尽相同。因此，许多经理人时常被繁杂的管理学理论和充斥市场的众多培训课题迷惑了视野，
领导力与高绩效团队打造培训
【课程大纲】
第一节：职位与权力
领导力的内涵与表现
权力是分配工作督导任务的保证
看场景：只要你出差，员工就像要过年
成功时或许有人追随，失败时也许他们就会绊倒你
低估员工
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