课程大纲：

课程背景：
当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，企业的运营风险与战略风险都在持续升高，这都给企业的绩效管理者带来了更加严峻的考验。绩效管理与薪酬设计是企业管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立有效的薪酬和激励体系是企业人力资源管理的核心工作。它可以帮助企业塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人，从而为公司不断创造高效的业绩。越来越多的企业日益重视绩效管理与薪酬设计工作，公司的绩效考核制度、薪酬体系年年丰富和完善。然而，我们却常常面临着：绩效管理工作总是障碍重重、半途而废，即使实施了也是收效甚微；绩效管理的具体操作总是流于形式，难以与纷繁复杂的实际工作紧密贴合。本课程特邀着名人力资源专家：张守春、金喜康为广大HR从业者释疑解惑、指点迷津！
【适合对象】 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者。

【课程大纲】
三维绩效管理与员工激励   主讲人：金喜康 
第一节 司为何需要推行绩效管理
1、商业本质在今天的表现
2、经营的难点与机会
3、管理如何与经营互动
4、盈利至少应当抓住的栏杆
5、老板们是如何看待绩效管理的
6、经理们在绩效管理中该做些什么
7、员工在绩效管理中的核心价值

第二节 绩效与绩效管理
1、什么是绩效
2、绩效管理如何定义
3、绩效管理应当关注的对象
4、绩效管理理论与现实的差异
5、绩效管理的变革历程
6、员工绩效管理的主要模式
7、员工绩效管理的核心流程
8、大多企业忽略的绩效管理内容

第三节 组织与组织绩效
1、企业成功是否有标准
2、企业成功的标准在哪里
3、这些问题在公司是否被关注
4、你们为何选择这些问题作为重点关注点
5、面对问题的行动
6、中高层经理在组织管理中的关键职责
7、中高层经理应当共同关注的点与你的理解有何不同
8、知识、技能、态度、天赋你最关注哪个
9、青蛙与蝎子过河的故事还记得吗
10、组织管理如何界定正确有效的目标效果
11、优秀经理在组织中是如何越来越让员工喜欢的

第四节 流程与流程绩效
1、你公司是怎样关注流程绩效的
2、公司战略马云说
3、你公司的战略到底是否已经说清楚
4、企业流程框架图帮你一眼看到组织全貌
5、流程的中心角色
6、流程与流程间的关系7、国际级流程的特征
8、公司的绩效之窗
9、流程绩效在何处设定机会
10、流程绩效怎样呈现
11、组织架构与流程两个不同视角看流程
12、流程绩效的典型成果呈现
13、流程及流程绩效的改进机会在哪里
14、流程绩效的指标设计
15、流程成熟度衡量标准

第五节 工绩效及关键指标设计
1、做好绩效的第一步
2、指标设计的几个关键套路
3、财务工具设定与分解
4、用准财务工具的关键要点
5、因果关系设定与分解
6、用好因果关系的关键要点
7、相关关系设定与分解
8、把握相关关系的关键要点
9、VOC模型为何变得如此接地气
10、定性工作照样可以定量设定目标指标
11、态度指标如何设计让人心服口服
12、态度指标设还是不设
13、能力指标如何选择指标项
14、能力指标的衡量方法才是关键
15、指标库设定与指标管理要领

第六节 绩效考核、反馈与持续改进
1、绩效与绩效管理总览
2、还绩效管理应有的真实面貌
3、让绩效反馈不纠结
4、遇到这样的员工如何实现愉快的谈话结果
5、绩效回报注重放在现金物质还是职业成长
6、流程绩效考核谁
7、组织绩效考核谁
8、流程与组织绩效的反馈如何体现
9、流程与组织绩效的持续改进
10、绩效与绩效文化—组织的绩效价值观

企业薪酬体系设计管理培训