课程大纲：

做财务培训

管理会计高级研修班
第一模块

透视财务预算与分析，建立事先算赢和资源支持机制（3天）

从实战角度出发，直击 FP&A 最核心的工作和价值，与学员一起深入探讨如何编制预算，如何在了解公司运作模式的情况下进行有效的财务分析，并使得预算和财务分析能有效的结合，为公司管理层及各相关部门提供有价值的信息。

财务计划、预算与预测（1天）

•    预算的作用和编制

-    预算的价值究竟是什么，为什么要做预算？

-    预算工作的管理重点， FP&A在其中的角色

-    关键预算的编制方法

•    月度财务分析报告和滚动预测

-    如何从信息系统、数据库中快速高效的收集所需的关键信息

-    月度财务分析报告该如何结合预算和KPI？

-    滚动预测该如何来做？

财务分析与决策实务（2天）

•    财务分析与决策的基础

-    财务决策对企业的意义

-    财务分析与决策常用工具与方法

-    财务分析决策中常用的工具及模型应用

•    销售环节中的财务决策

-    销售数量、定价的决策分析

-    产品最优组合的决策分析

-    制定信用账期、额度的决策分析

-    设计现金折扣的决策分析

•    购、产、投三大环节系列决策

-    采购环节中的财务决策

-    生产环节中的财务决策

-    投资环节中的财务决策
第二模块

把握企业成本的实质，为企业经营者创造价值（3天）

当今激烈竞争的微利时代，每家企业都期望整合资源，降本增效，能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。因此企业需要科学分析自身的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力。

价值链与战略成本管理（2天）

•    现代成本管理与管理会计

-    以管理为导向的成本理念：从成本计算到成本决策

-    透视经营决策中的经济成本

-    管理会计在企业中的实际应用

•    战略成本分析框架

-    战略成本管理区别于传统成本管理

-    战略成本管理的基本框架

-    作业成本法:化固定成本为变动成本

•    基于价值链的全面成本管理

-    生命周期成本与“价值链”

-    企业增值及非增值价值活动分析

-    企业内部和外部价值链分析

•    价值链在战略成本管理中的应用

-    价值链管理的“协同效应”

-    价值链管理的分解与整合

-    流程再造   价值链管理核心

-    价值链中的产品控制全局观

成本分析与价值创造（1天）

•    成本体系   企业成本模式与成本体系策略

-    如何平衡增长与控制成本的关系

-    不同商业模式下的企业成本体系特点

-    成本管控与业务部门如何做好配合

•    成本策略   选择有利于成本控制的成本核算方法

-    不同成本核算体系的分类及成本控制意义

-    成本中心的设定   划分成本责任

-    控制间接成本的先进方法：作业成本法

•    成本实施   如何对成本分类并有效实施成本措施

-    跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本

-    各部门及每位员工对成本的影响，成本金字塔

•    成本管控   通过成本分析有效控制成本

-    单一及多产品的保本点计算与分析

-    价格、量、成本对利润的影响

-    成本控制关键点把握

•    价值创造   提升竞争优势，实现价值创造

-    通过产品价值分析改善成本

-    选择最优的业务流程，从动因上改善成本

-    增值活动与非增值活动   从业务活动的根本上控制成本

第三模块

建立绩效考核体系，提高经营效率（2天）

应用 EVA 建立有效地激励报酬系统，这种系统将经营者的报酬与增加股东财富的角度衡量企业经营业绩的 EVA 指标相挂钩，正确引导经营者的努力方向，提高工作绩效 , 发掘员工潜能，创建高绩效财务团队，推动公司总体战略目标的实现，从而促使经营者充分关注企业的资本增值和长期经济效益。

绩效考核体系制定（1天）

•    管理会计如何帮助企业绩效全面优化

-    计划考核的预算管理法

-    用本量利分析法判断企业的经营风险

-    存货管理的ABC分析法

-    业务量不确定决策的无差别点分析

-    战略决策选择的生命周期分析

•    公司的绩效考核工具

-    平衡评价模式：平衡计分卡

-    EVA价值管理

•    将绩效管理理念运用于员工激励

-    行为的期望理论

-    报酬与业绩相联系

-    各部门不同的激励政策

公司治理与内部控制（1天）

•    集团治理结构设计及运作

-    如何构建集团公司及下属公司的治理结构

-    如何有效发挥集团董事会的决策功能和战略质询功能

-    如何有效发挥集团公司监事会的监督职能

•    集团基于价值创造的战略体系与营运资本管理

-    企业集团战略管控体系与资金管理需求分析

-    企业集团资金管理目的与原则

•    萨奥法案及公司治理

-    萨奥法案的内容框架

-    审计人员的独立性应如何理解

-    借鉴萨奥法案完善公司治理结构

•    详解企业内控的建立和执行

-    如何设定内控目标

-    如何有效识别与评估风险

-    建立完善的内控政策

-    建立高效内控的执行机制

做财务培训