课程大纲：

财务培训公司

财务经理管理训练营

第一模块

财务经理人的角色定位与使命职能
思考与互动讨论
•    财务经理人是否能作为董事会成员？
•    财务经理人是否有必要是公司的高级执行层？
•    财务经理需要具备哪些方面的能力？
模块内容

•    财务经理人的定位
-    财务经理人的组织定位
-    财务经理人的角色定位
-    财务经理人的职责定位
•    财务经理人的能力
-    财务经理人的能力需求
-    财务经理人的核心能力
-    财务经理人的专业能力
第二模块

财务经理人的战略思维和创新意
商业模式与战略财务管理
思考与互动讨论

•    你们公司的财务组织管理能力在哪一个阶段

•    你们理想中财务管理最重要的要素有哪些
工具应用
•    财务职能转型模型
•    财务管理者的角色和职能模型
•    财务管理模式的转变   专业化分工模型
•    评估企业财务管理成熟度模型的方法工具
案例分析
•    目标与差距：某跨国公司的财务能力和现状分析
模块内容
•    商业模式和财务模式变革
    -    不同阶段企业商业模式面临的挑战
    -    企业转型带来的财务模式的变革
    -    如何跳出财务的局限，更有战略地思考问题？
•    -    财务经理人如何实现价值创造为战略服务
    财务组织管理能力成熟度模型
    -    如何评价财务组织管理能力的成熟度？
    -    匹配企业生命周期的财务管理能力
    创新思维与效率提升
思考与互动讨论
•    企业的财务管理为什么需要创新
工具应用：
•    PDCA循环在流程创新中的应用
案例分析：
•    某化妆品公司财务管理是如何创新的
•    财务管理如何在流程管理中进行评价
模块内容：
•    如何改变传统思路的束缚？
•    职能创新：从账房先生到战略定制的参与者的转变
•    组织创新：融入业务，推动全员的财务意识转变
•    流程创新：通过流程创新提升效率与效益
•    创新的方法论与工具
第三模块
财务经理人的决断能力与风险管控
决策判断能力
思考与互动讨论
企业的财务经理人需要哪些系统分析能力？
工具应用
如何运用营运资本工具，有效控制并防范资金风险？
如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率
如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
如何优化资本结构：资产负债率
如何增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE
案例分析
如何制定绩效政策才能为企业创造更大的价值？
模块内容
用数字说话，财务经理人的系统分析能力
财务分析的核心思路“1、2、3”
营运资本分析：为什么企业会出现资金周转危机？
“解读投资回报”，改善绩效，提升盈利
财务分析如何提高企业的经营绩效
风险管控能力
思考与互动讨论
什么是风险管理，企业为什么要进行风险管理
工具应用
企业风险识别-风险因素图
企业风险度量和管理   风险地图
模块内容
财务经理人的风险评估能力
风险评估方法和工具
企业常见重大风险
企业主要业务循环关键控制点
第四模块
财务经理人的沟通能力和领导力
沟通力与影响力
情景模拟
财务经理进行成果汇报
催讨应收账款的模拟
•  鬼谷子的说服技巧：“量权”和“揣情”
某业的财务是如何说服生产部门在预算编制中进行配合的？
工具应用
财务报告的完美展示
掌握演讲专业技巧
提升PPT做汇报的技巧
•  说服别人的8个技巧和6种心理术
•  优势谈判：开局-中场-终局
模块内容
通过向公司高层汇报发挥财务影响力
财务的内部沟通   如何说服其他部门
财务的外部沟通   谈判技巧
财务人员如何发挥应变能力与处理质疑
领导力与团队建设
思考与互动讨论
某企业财务总监的烦恼
目前应当如何组织和搭建高效的财务团队？
工具应用
•  团队构成5P：plan，purpose，people，power，place
模块内容
如何成为团队的领导者？
如何组织和搭建财务团队？
如何解决财务团队内部的矛盾？
高绩效财务团队的创建和管理
团队冲突管理：激发冲突？or化解冲突？

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