课程大纲：

财务短期培训

创建高绩效财务团队
为企业创造价值，助力企业生存发展    

企业追求组织要持续成长、绩效要持续提高。绩效要持续提高，企业就须推动组织的持续成长。只有组织持续成长，企业才能持续取得高绩效。组织要持续成长，企业就要推动各级工作团队创建“高绩效团队”。“高绩效团队”是个人、团队和组织平衡发展的焦点。

“高绩效团队”是敏捷应对内外变化；快速传播内外信息；有效整合内外资源；持续满足内外需求的团队。“高绩效团队”是和谐通畅，灵活开放；上下同欲，内外同心；协同合作，共创价值；反思总结，自觉创新的团队。

创建“高绩效团队”是企业内部各级工作团队开发“团队核心能力”的过程，是企业内部各级工作团队推行“团队工作模式”的过程，更是团队主管以自身的改变带动团队整体改变的过程。
第一模块

管理者与团队领导力

•    思考与讨论：管理者自身意义何在，对组织有何价值？

•    管理者需要持续达成绩效

•    绩效是领导做出来的吗？

•    管理者如何影响被管理者的态度和行为？

-    思考与讨论：被管理者的态度与行为仅仅受到管理者的影响吗？
•    管理者三个层面的影响力

•    管理者要大力发展团队领导力

-    “团队领导力”影响“团队状态”

第二模块

全面认识中国企业会计准则（CAS）

•    何为团队状态？何为团队特性？两者什么关系？

•    实战演练：放下棒子 体验与分析群体共同工作的状态
•    思考与讨论：“层级制”即金字塔状的团队架构有哪些优点和局限性
•    如何调整团队的互动行为

•    提升团队领导力需要发展三大核心团队特性

-    认同目标

◇    案例分析：马尔格夫的“箱子”

◇    目标是行动的方向与能量

◇    如何培养创造性张力

◇    如何形成一致的个人目标、团队目标及共同目标

◇    实战演练：照镜子 完成《团队特性测评表》1-5项并就想要改变的几项思考对策
-    高效交流

◇    何为推论阶梯

◇    主张与探询的平衡

◇    团队交流的结构 链式、Y式、环式、轮式、全通道
◇    案例分析：分析某小组交流无法一致的原因，有哪些需要改进的地方

◇    实战演练：照镜子 完成《团队特性测评表》6-10项并就想要改变的几项思考对策
-    共同决策

◇    决策的基础   系统思考

冰山理论在系统思考中的应用

◇    团队需要共同系统思考

◇    思考与讨论：达成共识的决策模式对决策、执行和团队氛围有何好处？

◇    实战演练：照镜子 完成《团队特性测评表》11-15项并就想要改变的几项思考对策
第三模块

团队工作模式及实践应用指南

•    团队的工作模式   在过程中改变互动行为

•    团队解决问题程序的关键动作

-    动作三：分析因素   消除差距

-    动作四：制定对策   处置因素

-    动作五：完善方案   落实对策

•    团队工作模式操作指南

-    团队解决问题会议的5个动作

-    团队实施行动方案的2个动作

-    团队反思总结会议的4个动作

•    团队工作模式的关键   依存、理解、信任、责任

第四模块

培训后的实践应用    在游泳中学“游泳”

•    回到团队中进行“知识传播”

•    带领团队“照镜子”

•    实践“团队工作模式”

•    创建高绩效团队是一个持续的过程

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