课程大纲：
工厂设备维修课
一、现代维修管理的发展
(1)维修职能的演变
(2)设备磨损原理
(3)设备综合效率OEE
(4)管理的基本概念
(5)当今维修的新概念
(6)各单位维修部的使命
(7)维修的目标(三个零概念)
(8) TPM的启动、组织、完成
二、设备可靠性管理
(1)设备可靠性概念
(2)设备不可靠性概念
(3)失效率
(4)故障直方图
(5)平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
三、设备的维修性管理
⑴设备维修性与可靠性的关系
⑵设备维修性的相关特征量
⑶设备的有效度
四、设备的经济跟踪管理
(1) LCC的成本意义
(2) LCC的成本的构成
五、设备故障模态分析(FMECA)
(1) FMECA分析的内容
(2) FMECA分析工具
设备点检体系
六、点检的定义与管理
点检在设备管理中的地位和作用
点检与传统设备检查的区别
点检体系在TPM体系中的定位
设备点检工作及实施
七、维修零配件的管理
(1)经济采购量的计算法
(2)缺货概率与补货期间故障率(ld)及启动补货时库存量(s)之间的关系
八、设备维修作业计划
⑴设备维修方式
⑵设备维修方式的选择
⑶设备的故障诊断与状态检测
⑷设备大修的网络计划
工厂设备维修课
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