课程大纲：

生产计划线下培训

本课程所涉及讲授的案例有：
1、安踏生产计划
2、安踏物料计划
3、安踏物料管理
4、浙江星星集团生产计划管理
5、厦门TDK呆料控制体系
6、一汽大众物料控制
7、一汽大众看板系统
8、丰田看板控制系统
9、富士康负荷分析
10、Cervélo赛车生产和组装
11、厦门麦科特电子生产物料管理
12、奥康的物料控制
13、美的商用空调生产物控
14、广本供应商的物控体系
15、东风日产采购供应系统
16、东莞泰合复合材料

一、PMC运作全貌
1、PMC标准运作流程
2、PMC的相关信息节点
3、PMC的基本组织架构

二、订单评审
案例研究……北汽福田的订单管理改善
1、订单确认、汇总
2、政策性订单预测
3、产能负荷评审
4、采购供应评审
5、生产交货周期
6、表单与工具

三、主生产计划（MPS）
案例研究……ERP之MPS
1、MPS概论
2、销售预测与订单管理
3、生产计划的基本形式
4、生产计划标准体系的建立
5、MPS数据指标计算流程
6、MPS报表计算编制步骤
7、MPS的实施与维护
8、表单与工具

四、产能负荷计划
案例研究……
1、生产过程要素
2、关键工序
3、关键设备
4、总产能评估
5、可分配产能评估
6、生产进度计划的确立与管控
7、生产进度跟催
8、表单与工具

五、物料需求计划
案例研究……
1、物料清单（BOM）
2、物料分类管理
3、物料需求计划的制订
4、安全存量设定
5、批次物料需求计划
6、采购周期与批量
7、表单与工具

六、物料管理与控制
案例研究
1、物料需求计划落实
2、物料供应计划与反馈
3、仓储单据稽核
4、库存数据稽核
5、不良报废处理流程
6、呆料稽核处理流程
7、物流进度跟催办法
8、表单与工具

七、生产计划的编制与执行
案例研究
1、主生产计划
2、生产指令
3、物料仓库出货指令
4、按订单跟进的生产计划管理
5、表单与工具

八、缩短生产流程（周期）时间
案例研究……
1、有效作业与无效作业
2、生产流程分解
3、生产流程审核
4、流程改善

生产计划线下培训